操盘手何军:论时尚产业治企之道

　　近几年来操盘手这个词开始流行起来了,特别是在金融行业尤其盛行,帮助客户理财服务,提高收益,降低风险.然而什么是操盘手?高级职业经理人何军认为操盘手应担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才,可以是企业家,也可以是受雇于所有者的职业企业家，高级职业经理人. 相信每个职业操盘手都有他的成功的案例和管理体系,操盘手何军在此分享个人的时尚产业治企之道:治企之道框架体系包括:治企方针、用人之道、为人之道三个层次：

　　什么是治企方针?仁者见仁智者见智，个人认为是企业治理的大政方针、是最高行动纲领，是企业最高行动指南，本人从三个角度进行概括：

　　第一、从公司角度来看包括三个核心组成部分：公司战略系统、公司动力系统、企业执行系统。战略系统是企业最重要系统，涉及的面很广泛，是企业未来的方向问题，是要解决企业在哪里，要去哪，怎么去的问题，包括总体战略、分项战略、职能战略、战略目标体系、战略执行体系、企业管理基本法等，战略制定的正确与否将严重影响到公司的企业使命和企业愿景。战略系统是宏观体系，如何有效分解战略目标，则需要制定公司动力系统，建立现代企业管理机制，让企业快速运转起业，合理搭建组织架构，部门权限、岗位职责、制度流程，越是成熟的企业越是系统化运营水平越高。有再好的战略系统和动力系统，一旦没有执行系统等于零，执行力是铁律，是没有任何借口，企业最需求打造超强执行力，每个企业的愿景都很美好，为何不能实现，失败的最直接原因就是没有强大的执行体系。

　　第二、从创始人角度来看包括四个重要组成部份：战略、分钱、人脉、危机。企业规模有大小，企业人员有多有少，任何一个老板都想把企业做大做强，如何完成这个愿望：先得懂战略，学先入势、取势、造势、借势，顺势而为，看十年，想五年，做一年，当然前很多企业家就是消防员，天天忙着救火，原因就是缺乏长远的战略思维。合理分钱机制是企业最大的动力，人聚财散，财散人聚，钱少是自己的，钱多是大家的，钱再多是国家的，不懂得如何分钱的老板是永远最大的。企业家是的交际圈随着业务量拓宽而不断加大，不管是合作伙伴还是员工还是外部组织等，建立各种人际关系是必要的，人脉则是钱脉。任何一个企业的不景气原因就是没有危机意识，从高层到中层到基层，从小问题到大问题，成功背后就是危机，问题背后就是出路，把每一天当成是企业发展最后一天，只有如履薄冰才是企业长治久安之计。

　　第三、从员工角度来看包括四个重要组成部份：远景、动力、文化、忠诚。任何一个员工都有想法有梦想有憧憬，入职之后都期待看到在企业发展未来会怎么样?对未来远景希望有一个清楚的、生动化的目标描绘，如何去达成自己的目标同时顺便帮助企业成长?创始人搭建平台，具体施展才华靠个人，如何引导员工快速前向，则需要强大的动力系统，处理好物质和精神关系。每一个员工都是想往好的方向去发展，都想学到更多的知识，育人、交往、成长都需要更丰富的知识能量，企业需要打造更浓厚的文化来帮助员工成长。如何培育员工忠诚度，根本还是得解决员工归宿问题，衣吃住行是最基本保障，解决员工未来职业生涯规划是企业人心工程的长远之策。

　　什么是用人之道?利、名、情、法。选人、育人、留人是每个企业家必修的功课，当前很多企业说招人难，留人更难，企=人+止，没有人成企，只能停止不前了，之前本人也曾写过一篇文章《企业招工难怎么办》，曾对人力资源规划发表一些个人的看法，我想所有有关人力的问题都得看到问题的本质：利、名、情、法。先解决好利，衣、吃、住、行、积累，当员工得到合适的报酬之后，自然解决物质需求、满足生存需求。自然员工需求希望利名双收，需求很多荣誉、更多的表扬和激励。人是讲感情的，只要老板对员工好，员工自然知道感恩，投之以桃报之以李，人心工程是需要通过感情来捍卫。人有自律、自觉和不自觉的，对于一些异常份子，有才无德的人如何进行管教呢，则需要通过企业的规章、制度来约束。

　　什么是为人之道?情、义、理、法。不管是企业家、老板还是职业经理人，作为团队领导，如何培育团队凝聚力、向心力同样是一门必修课。对待员工先谈感情，动之以情，通过感情打开员工的心扉，建立信任。老板和职业经理人都应该是义气，以和为贵，患难时刻、关键时刻义字当头， 有正义感，敢于承担社会责任。动之以情，则晓之以理，和员工讲道理，让员工明白为什么要这样，很员犯错误之后通过讲道理的方式进行沟通。当情、义、理都行之无效的时候只能讲法，按公司的规章制度来约束，情节严重则通过国家法律来管教。

　　总之，企业管理道中有道，企业家、操盘手只有掌握更多的道才能更好治企，以上是个人肤浅的治企之道，只作抛砖引玉之用。(何军:时尚产业高级职业经理人，中国服装实战派，品牌规划师 QQ：495087172 或 896319117 TEL：18688205652 http://blog.sina.com.cn/victor5252)