虐工视角下中国制鞋业的沉思

　　【-行业新闻】众所周知，在当前日新月异的中，企业全然面临着前所未有的挑战。尤其是随着信息化经济的蓬勃发展以及品牌高端化进程的持续加速，企业间的博弈也俨然升级到了另一个新的台阶，领先的科学技术、创新的营销手段已经无法满足企业的全面发展了。企业要想在这市场中脱颖而出，独特的管理理念则是必不可缺的。而谈及到企业的管理理念以及革新，我们也往往不得不涉及到另一个重要的课题，那就是企业员工这个要素以及其对企业发展的影响。对此，有专家把这两者比作是鱼与水的关系。这从客观上也说明了员工之于企业发展所起到的作用是无可替代的，员工就是推动企业发展的不竭动力。

　　基于此，近期媒体频频爆料的古驰虐工事件也着实引起了各行各业人士的一度批判与深思。“喝水要申请，上厕所要报告，孕妇员工一站就是十几个小时，吃八个苹果就会被解雇。”这些趋近于毁灭人权的企业管理规定，已经俨然侵犯了员工的权益。关于“虐工”案件此起彼伏的势态，无疑也从侧面上映射了当前部分企业在管理机制建设上还存在很大的缺失。试问，员工作为企业的直接贡献者，企业连员工基本的权利都无法保证，那么企业还能长久持续发展下去吗?也许企业的一时兴盛充其量或可能只是噱头而已。尤其是对于那些劳动密集型企业来说，企业管理的落后比技术的落后往往更让人不寒而栗。

　　“己所不欲，勿施于人。”这是当前市场赋予企业发展的一个崭新管理理念。顾名思义就是“尊重”，即尊重员工的权利，尊重员工的价值观，为员工营造良好的企业发展氛围。反之，员工也同样付之于企业。从角度来透视，鞋类作为我国不可或缺的传统劳动密集型行业，对于员工的需求也堪显日益剧增。而每一年涌现的“用工荒”现象也恰恰一再地向外界表明了（中国鞋网）鞋企对于企业员工乃至企业专业人才入驻的极度渴望。尤其是在当前以80、90后为企业发展主力军的背景下，企业的管理机制建设以及对员工权利的保护政策也难免再度引发了众多权威人士的热议。众所周知，80、90后这一代新生群体由于出生环境与社会背景的客观影响下，对于企业的要求也截然不同，他们往往侧重于精神层面的享受与权利方面的保护。对此，国内有在这一方面建设上则显得较为与时俱进。

　　无独有偶，新市场经济背景下推崇的就是这种以人为本的用工理念，这在鞋行业中显然已经得到了验证。纵观时下，独立开设员工访谈室、开办企业大学供员工充电、推行员工食堂免费就餐制、开展节日联欢活动、定期专门为员工举办大型职工运动会等举措均已纷纷被纳入了机制建设中，甚至有的鞋企还推行了孤标独步的灵活工作体制以挽留分娩归来的女性员工。例如（中国鞋网）康奈集团的“新温州人情感交流站”、 的“阳光咨询室”、正泰集团“阳光服务室”等都已经得到了社会乃至内部员工的一致肯定与赞赏。特别是红蜻蜓企业关爱员工的举措更是引起了不小的响应，通过建立员工子弟夏令营、组织员工外出旅游等活动，一次次让员工切身体验到了红蜻蜓大家庭的温暖，从而也为企业的可持续发展奠定了基石。

　　毋庸置疑，目前我国已经进入了必须更多依靠创新推动自身企业管理理念快速发展的崭新时期。其中科学化、人性化的时代新型员工管理理念也井然日趋深入到企业发展的核心领域了，或将从某种层面上直接影响到鞋企的市场运作乃至的持续发展。为此，加强企业员工的科学化管理建设在当下则显得尤为铿锵有力，崛起之势可谓是锐不可挡。（转载请注明来源 原创，本网保留追究盗用者版权责任的权利。）