加盟过程
考察蒋阿姨和陈婷基本上将北京所有商场的婴幼儿柜台都转了个遍。经过比较，最终选定了一家总部在台湾的母婴用品公司，他们有正规的经营资格，商品在市场上已经销售多年，有固定的客户和良好的信誉。
选址母婴用品店给人的感觉一向都是温馨的，选在繁华的闹市区肯定格格不入，陈婷建议要么开在大的小区里面，要么就选在妇产医院旁边。后来，蒋阿姨将店开在了一个小区里。
经营总公司果然很有信誉，开业的前半个月，派专人过来对蒋阿姨、陈婷以及店员进行培训，从最基本的母婴护理知识，到店面的布置和摆设，都给了不少建议，每个月免费配送货更是让蒋阿姨省去了不少进货的麻烦。
收益蒋阿姨的小店面积不大，只有42平方米，可由于是底层商铺，租金每月高达3000元。
资金投入：共计10.2万元首批进货资金约4万元;店铺房租(付三押一)约1.2万元(3000元/月);装修费用约1.5万元(约350元/平方米);入门(加盟)费2万元;店内流动资金约1万元;品牌保证金：5000元收益估算：月营业收入5万元左右(按20%的利润计算，每月利润为1万元)房租3000元;雇员工资700元;水、电、电话等费用约500元每月纯收入：10000-3000-700-500=5800元专家点评兆伯(北京金天圣理财咨询有限公司理财顾问)家庭投资之前必须进行充分的市场调查研究，必要的情况下最好请业内专家论证。进行家庭投资时具体的市场调查内容主要有以下六个方面：首先是投资内容。一般来说，投资有三个以上连锁店，一年以上经营历史，前景看好、收益稳定类项目，风险较低，如麦当劳、郭林家常菜、成都小吃等;而对于新项目又是跨地区招商，风险极高，尤其是总店没有样板店，或有样板店，技术难度较高或质量要求极高，风险接近90%，如塑料小炼油、珍珠领带加工等。其次是考察经营方式。
加盟店之间有统一品牌形象、统一设施、统一进货渠道、统一管理模式的项目风险较低;相对而言，家庭加盟需要购买品牌或技术从而独自经营的加盟店风险较高。
第三是实事求是分析自己的家庭投资力度。针对家庭投资来说，多数情况下，开第一个加盟店最好不要借贷款，以防止市场环境变化，尽量避免债务危机。
第四是环境选择。新店开设地点应尽量选在地理条件(如交通、附近商家分布状况等)、主要流动人群的特征，如知识层次、经济地位、消费习惯、饮食文化、宗教信仰等方面与总店类似的地方。
第五是解析投资周期。家庭投资在面对同等回报率时应尽量选择投资周期短的加盟店，俗话说夜长梦多。
第六是竞争性分析。有的项目虽然好，但大家都来做就很可能构成恶性竞争，如数年前发生的君子兰养殖、宠物狗养殖，先进来的人大赚特赚，后进来的人赔得底朝天。
名词解释
连锁加盟
连锁总公司与加盟店二者之间存在持续契约关系。根据契约，总公司必须提供一项独特的商业特权，并加上人员训练、组织结构、经营管理，以及商品供销的协助;而加盟店也需付出相应的报偿。加盟店在和总公司同一形象、商誉下，从事销售同样的商品或劳务。加盟店相对于总公司赋予的权利，必须投入相对的事业资金，包括加盟金、权利金、契约金在内的开办资金。
特许加盟
即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而专业指导，让加盟店能很快地运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。
特许经营
是指特许经营权拥有者(特许者)以合同约定的方式，允许被特许经营者(被特许者)有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的组织经营模式。主要优点在于：特许者只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
直营连锁
指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁形态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
