【供应】如果你是卖鞋的，你一定要知道这7点，再不看就晚了

不进则退，在移动互联网发展极快且迭代更新的大数据时代，鞋服行业又该如何发展?下面这几种不求变的鞋店或将被淘汰? 1、观念落后，思维固化不思改变 　　目前仍有大部分的鞋店因循守旧待在自认为所谓的安全舒适区，不承认也不愿面对互联网的冲击和挑战，自欺欺人地坚持着那一套最古老的管理销售模式。 　　他们中不乏行业大佬，即使有的企业已经认识到这种新的商业模式，但为了眼前的利益仍然拒绝做出改变。互联网+是必然的趋势，如不调整运作思维，将必然会被淘汰。 　　2、结构单一，品种杂乱，无法形成规模化效益 　　优势主导产品是每个鞋店的主要收入和利润来源，但很多鞋企为了吸引客户，不得不尝试开发多种附加产品，造成生产品种多且杂乱、生产规模较小、生产成本高，严重拉低了企业利润。 　　因此要不断优化和调整产品结构，将生产转向高端市场。例如一些革鞋企业经过大面积的技术改造，大批量生产高质量和高附加值的真皮产品，砍掉低端产品，大量出口欧美高端市场，且未受到国际市场变动的冲击。 　　3、产能过剩，产品同质化严重，缺少特色 　　现如今各企业产能明显过剩，最致命的是产品同质化严重。在如今激烈的国内市场竞争中，一些技术薄弱、产品无特色、档次较低、劳动生产率较低的企业，在当前形势下已无法生存。没人任何特色的鞋店也将面临倒闭。 　　4、技术投入不足，没有创新和自主产权 　　创新是一个鞋店发展的根本动力，如果只是被动接单而不是主动根据市场趋势和客户需求投入技术进行创新设计，那么很容易受到国内、国际大环境的冲击，压缩生存空间。这不但利润较低，而且抵御风险的能力也非常的弱，一旦环境恶化将会首当其冲。 　　5、恶性压低价格，造成市场定价混乱 　　鞋店为了求生存，就得以较低的价格把竞争对手挤出市场，为了达到这一目的，付出一些代价也是在所不惜的。有的甚至已经超出正常的企业价格竞争的范畴，并逐渐演变成品牌间的恶性价格竞争，将市场搞得混乱不堪。这不但损害了各中小品牌的利益，而且严重妨碍鞋业的发展。 　　6、忽略客户需求，远离自身消费者 　　满足客户需求是品牌生存的唯一目的，利润只是在满足客户需求过程中的结果。另外，传统鞋厂要跟消费者建立联系，直达终端客户。如果一家工厂连自己服务的消费者是谁都不知道只能做代加工的话，那么将面临随时被替换淘汰的危险。 　　7、忽略大数据分析的重要性 　　大数据技术不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。 　　换而言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。而鞋店可以根据交易的大数据对客户的行为、需求以及趋势进行分析，给自身的产品方向提供一定的数据支持和预测。如果没有大数据的支持，即无法了解客户的需求，那么在以客户为中心的时代里终究会被淘汰出局。 　　总的来讲，无论传统企业还是新兴企业，都应该深刻了解到自身的短板，尽最大努力去调整自身的产品结构，把握行业发展方向，紧跟社会发展趋势，才能利于不败之地。