在对销售环节进行强势掌控的同时，迪欧摩尼并没有忽视对制造环节的投入。“2009年，迪欧摩尼投资100万兴建迪欧摩尼工业园。这样做的目的，是将制造环节牢牢地掌握在自己手中，可以使企业在供应链后端发力，辅助前端很好地迎合市场。”打造极速供应链——化解库存。在服装鞋帽行业，库存是企业的“敌人”。而对库存的严格控制，正是迪欧摩尼提高利润率的秘密武器。在这个过程中，以研究客户需求为中心，以市场需求为导向，满足时尚产品的平民化需求，其运作模式讲究团队高效协调、沟通无阻及运作的高速化，大大降低了库存压力。快速对标加之自己的创新，使迪欧摩尼形成了自己独特的极速供应链。——小批量，多品种。目前在迪欧摩尼，一款鞋从生产到上架只需20多天;任何一款产品的首批订单永远只做50%，其余通过补单的形式完成——首批产品上架后，各地零售终端的销售情况会迅速反馈到企业，根据这些信息，来决定其余50%产品的生产。另外，各产品的设计师也会在第一批货投入市场后迅速赶到一线，听取消费者的声音，并根据市场需求对产品设计进行改进。
“小批量、多品种”的产品投放方式，成为迪欧摩尼的一个重要特征。而构筑迪欧摩尼强大市场能力的，正是遍布全国各地的零售网点，它们是迪欧摩尼研究消费模式的直接窗口，也是迪欧摩尼打造极速供应链的重要保障。对市场需求多样化的高度迎合，使迪欧摩尼轻装上阵，将令行业普遍头痛的库存问题尽量化解。
——大城市多开店，小城市开大店。令同业震撼的，还有迪欧摩尼的开店速度。当然，与这种速度相匹配的，还有迪欧摩尼独特的开店理念。“做品牌首要的是抓好产品的供应链，”“大城市开店成本高，且进入的品牌多，竞争激烈，一个品牌无法以压倒性的优势占领市场，我们的策略是多开店，让品牌逐渐深入人心;小城市房租和人工都便宜，在较好的位置开大店，形成旗舰。”
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