安踏要每年投3亿建旗舰店

    上周，安踏（中国）体育用品有限公司透露未来发展的四项计划，包括收购世界前15名的运动国际品牌、每年投资3亿元以上建旗舰店、到菲律宾开设分公司等。

    安踏公司总裁丁志忠表示，安踏近期的重要转变在于品牌战略与定位的转变。

计划一：

收购国际前15名运动品牌

    “近期我们赞助了CCTV风云人物，在2008年奥运前后，我们还会有很多的动作。”丁志忠说，未来3年内安踏将收购国际前15名的运动品牌，具体是哪些，安踏有目标，但眼前还不便透露。“安踏现在已是国内运动鞋最大的生产企业之一。网络资源方面所具有的雄厚实力，使安踏有信心和实力去整合运动鞋市场更多的资源。“他说，未来安踏的五年计划是：到2011年前，达到在国内运动品牌领域的美誉度与市场占有率的“双第一”。
计划二：

每年3亿建旗舰店

    建设旗舰店如今已成为鞋服品牌在各地展现自己形象的手段之一，安踏将把重点放在终端。“我们的力度会很大，今后3年内，安踏将每年花3个亿以上的投入在全国各大主要城市建旗舰店，而明年五一前，大城市都会有一个安踏的旗舰店出现。”丁志忠称，3个亿将投放在总部直营的标杆店和直营店—安踏的各大旗舰店都将有2层楼高，探索一种休闲窨、文化体验和俱乐部的功能。
计划三：

到菲律宾高分公司

    下个月，安踏将在菲律宾开设分公司，而未来安踏在东南亚各国还将开设更多的分公司。安踏现在在海外市场的拓展都是采用设立分公司方式，今年新成立了海外事业部，强调以自主品牌闯国际市场。
记者了解到，泉州运动品牌阵营中，匹克今年在意大利、新加坡开设分公司，而特步与三六一度也在以代理的方式在东南亚设专卖。对于今年几大品牌涌向东南亚的现象，丁志忠表示：“东南亚国家的人跟我们形体一样，华人影响也大，地缘也离我们近。安踏未来的战略方向是扎根中国，布局亚太，把全球市场当做练兵场。”在他看来，泉州的品牌总是要走出动的，泉州人的优势是爱拼才会赢，有新的市场大家都会做，所以大家一起竞争才能共同做大市场。
计划四：

定位“草根文化”

    对于今年安踏一连串的大动作，丁志忠说，安踏最关键的还是在品牌定位的转变。新的一年中，安踏的广告已经从由明星代言的方式向强调安踏品牌精神转变，广告口号也从原来的“我选择，我喜欢”变成现在的“Keep moving，永不止步”。

    “我们刚刚做完战略的重新整合，企业有新的使命。新的品牌口号和使命是挂钩的。我们新的使命是让超越自我的体育精神融入我们的生活，对强调专业形象的塑造更明确。”丁志忠说，中国的消费者已经越来越理性，创牌初期用明星代言是为提高品牌的知名度，而今品牌的广告会更注重传达一种品牌精神。

    对于安踏提出的“草根文化”，丁志忠解释说，“草根文化”，不是指低层次的群体，并不是把安踏的定位降低了—在国际品牌方面，可口可乐也是“草根”，它拥有原原大众的市场，形象却没有降低。

    丁志忠说，相对于那些体坛英雄和已经成功的公众人物，还有很多人在追逐梦想的路上，他们可以没有这些运动员的天赋和条件，但是他们没有放弃梦想的追逐和对自己的超越，所以安踏的品牌文化将会表达更多有关这方面的精神。