江西小伙非洲卖鞋年入数十亿：非洲成最大红利市场

最近，电视剧《幸福草》的热播让中国在非洲的扶贫故事受到了众人的关注。

实际上，在过去几年里，中非之间的合作已实现了飞跃性的进步。

到了2023年，中非的贸易总额达到了2821亿美元的历史新高，同比增长了1.5%，中国连续第15年成为非洲的最大贸易伙伴。

中非的快速发展合作离不开众多企业家的贡献。

曾有一个小故事描述在非洲卖鞋的困难，但现在已有中国企业家不仅在非洲设立了鞋厂，还成功将产品出口到欧美市场，赚取了丰厚的利润。

被誉为“非洲鞋王”的江西企业家张华荣，于2011年率领华坚集团进军非洲最不发达的埃塞俄比亚，成为当时该领域的开拓者。

目前，华坚集团在非洲的员工超过7000人，累计出口额超过30亿美元，成为全球最大的女鞋制造商之一。

张华荣出生于山西，退伍后开始创业，1984年他成立了第一家鞋厂——青春鞋帽厂。

初始阶段，他既是老板也是销售员，努力挣钱，在接下来的几年中积累了人生的第一桶金100万。

1991年9月，他成立了江西华坚鞋业有限公司。但在刚开厂时，因轻信一个所谓的“贵人”，差点让华坚面临倒闭。

出乎意料的是，张华荣在最关键时刻实现了逆转，不仅挽救了公司，还赚得了不少。

1996年，他带着100万资金到东莞发展女鞋业务，并建立了华坚鞋业。

刚到东莞时，依靠低价和高质量，华坚为多个知名女鞋品牌代工，从而积累了财富。

随着行业内价格竞争加剧，华坚鞋业为了争取订单，一度亏本经营，外债累积达到500万。

为寻找出路，张华荣回江西赣州建厂，那里的劳动力成本低于东莞，产量增加后，华坚终于扭亏为盈。

尽管公司运转顺利，张华荣仍保持着危机意识。

他考虑将工厂搬迁到国外，寻求更低的劳动力和成本。

关于选择埃塞俄比亚的原因，张华荣提到了几个重要因素：

首先，埃塞俄比亚不仅有丰富的牛皮和羊皮资源，原材料充足，无需担心供应问题。

其次，当地的人力成本低廉，当时普通工人月薪仅100多元人民币，现在也只有300元。

此外，从非洲向欧美出口鞋子可以享受零关税。基于这些原因，张华荣的团队决定在非洲设立工厂。

张华荣曾表示：“我们只用了100天就在埃塞俄比亚建立了一个几千人的工厂，创造了‘华坚速度’”。

2011年11月，他在埃塞俄比亚站稳脚跟，并开始在两地穿梭。

因为早期入驻，他享受了许多政策优惠，轻松获得了2000亩工厂用地。

他不断往来于当地，不仅运送原材料和机器，还招募了近1000名当地员工。

为了提高技能水平，他挑选了100名当地工人到中国进行培训，通过一对一的方式提升技术，培训结束后，这些培训生与中国外派员工一同返回非洲。

2012年1月，华坚集团在埃塞俄比亚正式开始生产。

2015年，在埃塞俄比亚总理的邀请下，华坚在首都建立了中国华坚国际轻工业园。

现在，华坚集团为当地解决了7000多人的就业问题，出口量占当地鞋业总量的65%，采购出口的25%，每年有超过500万双鞋子销往全球。

自2011年以来，华坚在非洲的发展一直稳定，张华荣认为这归功于公司在海外建立了良好的企业文化。

将成熟的管理技术和先进的经验技术带到埃塞俄比亚，真正关心非洲员工，把他们当作人而不仅是工具，是至关重要的。

张华荣始终以真诚待人，赢得了他人的认可和信赖。

在华坚，埃塞俄比亚工厂的餐厅墙上贴着：“下班时，轻松活泼我开心。”

工厂里常能听到员工集体唱歌，张华荣也经常组织他们做集体操，增强团队荣誉感。

他经常说：“把当地人当成合作伙伴，而不仅是工人。”

有一个有趣的例子，费雷泽今年22岁，在华坚工作四年后因表现出色，被送往中国东莞总部接受培训。

培训结束后，他回到埃塞俄比亚成为一名管理者。

他在接受采访时说：

“我中文名叫广州，之前一无所知，连鞋子怎么做都不懂，中文也不会，但在中国有很多老师教我这些技能。”

现在，费雷泽的月薪足以供养全家，并有余力支持母亲，他对此感到非常满足。

当年张华荣决定在非洲建厂时，许多人都不理解他的选择，如今华坚集团的成功案例广为人知。

9月4日，张华荣和他的女儿张芸琪做客央视《对话》节目，分享了华坚在非洲的投资经历。

华坚集团的发展和国际化体现了中国企业近年来的成长和国际扩展。

随着“一带一路”的推进，越来越多的中国企业选择在非洲寻求发展机会。

中国企业从最初的赚取贸易利润到现在的大规模投资，显示了企业的进步和成熟。

埃塞俄比亚、摩洛哥、坦桑尼亚，非洲大陆到处可见中国企业的身影。

在全球化的背景下，中国企业的国际化已成为一种趋势，这不仅有助于企业在全球范围内优化资源配置，降低成本，提高竞争力，还能推动技术和品牌的升级。

国际化对于中国企业来说，是必然的选择。