世界制鞋中心转移至中国大陆

行于世界市场七十年的米奇老鼠，广为小朋友喜爱的美国绅士狗史努比，台湾著名童鞋品牌魔术屋，法国时尚品牌ELLE男女两用功能运动鞋及休闲鞋，还有运动名鞋耐克。据了解，创信集团的产品基本上都是外销美国、欧洲和日本。谈到为何不做自己的品牌，吴振昌说：“做1000万双鞋子并不难，但卖1000万双鞋子可不容易。这些销售工作需要投入大量的广告费，需要有一个好的品牌做后盾，珠三角的制鞋企业基本上都做贴牌生产，这是基于经营成本和专业分工上的考虑而自然产生的。” 　 从台湾到广东 　吴振昌家族自1956年就开始做鞋业。谈到为什么来到大陆发展，吴振昌把之归结为时势。“当时在台湾做很难，不是说没有市场，而是劳力的问题，在人力的稳定和需求上存在比较大的问题，并且成本比较高，相同的熟练工人，台湾的成本是这里的四五倍多，如果以基本劳工来算，应该是8倍多。” 　 在广东之前，台湾一度是世界鞋业的生产中心，台湾高雄市立空中大学工商管理系主任林建雄教授的一份研究报告表明：在过去的40多年间，经历了五个不同阶段，鞋业最终成为台湾工业中的主体，台湾制鞋企业也成为世界鞋产品的一个重要供应商。其中，1961－1966年是台湾鞋业的起步阶段，基本处于日本企业的控制下；1967－1976年是台湾鞋业的大量出口阶段，在1971年出口量达到1亿双，台湾地区最终取代日本真正成为“鞋业王国”；1977－1980年的台湾鞋业达到饱和状态；经历了产业调整后，又在1981－1986年迎来了高速发展的膨胀阶段；从1986年至今是台湾鞋业的过渡阶段，随着新台币的升值，劳工成本上涨，竞争能力明显降低，于是开始了产业向中国大陆和东南亚转移的进程。事实上，台湾的制鞋产业发展进程伴随着台湾对外贸易模式的变化。厦门大学台湾经济研究所李非教授认为：台湾外贸的传统模式是日本进口、台湾加工、出口到欧美销售；上个世纪90年代后则变为四角贸易模式：日本进口技术、台湾设计、大陆加工、出口到欧美市场；如今又呈现出新三角贸易模式：在台湾设计、接单，在大陆加工、出口到欧美国家。 　外商订单首选大陆 　 在从台湾到大陆的这股产业转移大潮中，包括为世界诸多品牌做OEM（贴牌加工）的台湾三大鞋业的100多条生产线，目前已转移到大陆的福建、广东和浙江等地。 　据了解，美国著名的SAUCONY公司的跑步鞋订单从几年前开始从台湾转移到大陆，台湾宝成国际集团下属的裕元制鞋公司就是SAUCONY公司OEM的主要合作伙伴。这家同时为耐克、阿迪达斯等知名品牌做OEM的制鞋公司坐落在东莞，目前雇员超过10万人，并以超亿双的年产量而成为世界最大的制鞋公司。 　 与SAUCONY公司几乎把所有的跑步鞋OEM业务转移到中国类似的是，耐克公司把60％的运动鞋OEM业务置于中国，美津浓的运动鞋在华的OEM则高达90％。 　据业内人士分析，SAUCONY公司的订货流程和耐克、阿迪达斯等世界知名运动品牌基本上是如出一辙。首先需要对OEM工厂进行质量认证，通过认证后方可能下订单并按照国际惯例付款；而生产周期完全是计划性的，在决定生产什么、生产多少之前，品牌公司会要求各地的零售商订货，这样他们就可以以销定产。所以，在正常的情况下，SAUCONY公司是没有库存的，工厂按照订单生产之后入仓（品牌公司的仓），等到各个零售商付款后SAUCONY公司就马上发货。 　 中国鞋业还要西进 在重庆璧山举行的第二届“中国西部鞋业博览会”吸引了众多东部制鞋企业前来投资。就在同一天，温州“红蜻蜓”鞋业集团宣布，将在未来几年内连续注资2亿元人民币，在重庆铜梁县打造中国西部鞋业基地。而在此前，温州鞋业巨头“奥康”已经在重庆璧山县投资10亿元打造中国“西部鞋都”。 　业内人士分析认为，这一切只是中国鞋业大变局的前奏。 中国皮革工业协会理事长徐永表示，中国鞋业出现了生产能力从东南沿海向西部地区转移的趋势，国内制鞋业的生产布局会在近几年发生重大变化，这将是中国鞋业生产和销售企业实现二次创业的一个重要契机。 　 对于奥康为什么选择在璧山打造中国西部鞋都，王振滔说：“西部有3.6亿人口这么一个广阔市场，这么多的劳动力资源，又有国家大开发的政策和诸多区位优势，再加上重庆特有的城市魅力，所以奥康选择了重庆。” 　分析人士认为，在中国鞋业面临产业转移的大趋势下，重庆制鞋工业大气候良好，低廉的劳动力成本再加上西部大开发独有的政策优势，构成了西部“致命的诱惑”。东部制鞋企业西进重庆，旨在利用西部资源丰富、价格低廉的原料和劳动力资源，降低生产成本，实现二次创业。 　 他说，制鞋业是劳动密集型产业，成本要素是杠杆，这就使得全球制鞋中心半个世纪以来不断发生转移。上世纪五六十年代，制鞋中心尚在意大利，70年代便已转到亚洲的日本、韩国，80年代又到了中国台湾，90年代更是登陆了中国大陆沿海，广东、福建、浙江群雄并起；现在，中国制鞋业又出现了从东部向西部地区转移的趋势。