耐克：皮雷兹能统领耐克前行吗？

　　耐克以“根本不同”的方式选择出来的新带头人必须适应被他的前任奉为一种岛屿文化的企业文化。 　　菲尔-奈特(Phil Knight)最终将离开。他正式宣布于11月18日辞去世界最大运动鞋公司的CEO和总裁职务。奈特命名一位外界人士，Glade空气清新剂和Grano管道清洁器制造商S.C.Johnson&Son负责人威廉皮雷兹作为他的继承人。作为耐克的共同创始人，奈特一直保持着真实的保密爱好，他总是给员工和市场带来出奇不意的消息。 　　新的任命给身价120亿美元的运动用服装巨人带来几个问题。皮雷兹能够被岛屿式的耐克文化接受吗？它常常拒绝改变，尤其是在高层管理人员之中。皮雷兹能够赢得设计师和商界的信任吗？ 　　主要问题是，长期在耐克供职的耐克付总裁马克帕克和查理丹森如何辅助新老板调整状态，从以前生产不起眼的小商品转入生产高档优质运动鞋和服装。帕克、丹森和耐克的CFO唐纳德布莱尔对公司过去三年的财务好转做出巨大贡献。最后，还有66岁的奈特，他不但仍保留董事长的职务，而且还会留在公司。他已经将大部分日常工作交给帕特和丹森。耐克内部的追随者们会阻碍皮雷兹做出的努力吗？这些都需要奈特与皮雷兹达成共识。 　　奈特在公司财务最好的状态下离开公司。截止5月31日结束的2004财年是公司另一个创记录的年份。公司收入接近10亿美元，较前一年提高27%，销售增长15%，至123亿美元。9月份，耐克第一季度利润提高25%，据说美国订单增长11%，至14亿美元，与美国运动鞋市场疲软趋势相反。 　　57岁的皮雷兹似乎非常适合帮助耐克稳定发展。他有两个主要强势，具备全球多元市场的销售经验和管理众多消费品牌的经验。耐克董事会需要一个不同观念的人来领导公司，这个人具备经营多种品牌的经验，还要有雄厚的国际市场经验。 　　事实上，耐克不再将精力异乎寻常地集中在生产和销售运动鞋方面。现在，公司拥有和管理的品牌有服装和休闲鞋、逆行运动鞋、曲棍球鞋和设备，溜冰板等。耐克的主要成长战略之一就是收购更多的品牌，并冠以耐克名称，而不是仅仅扩张已经赫赫有名帝国品种。 　　皮雷兹任重而道远。但他将成功地从一个门外汉转成一个行家里手。耐克用了近30年的时间最终达到当前的辉煌。热情、激情和创新是公司的巨大动力，也最终引导耐克荣登世界最大运动服装品牌的宝座。皮雷兹是一个公众人物也是一个马拉松长跑者，这些技巧和他的商业敏锐感将帮助他带领耐克完成下一个目标。