做品牌更要创多层名牌才能提升综合实力

　　近年来，随着全球金融形势的持续不景气，出口企业遇到瓶颈后想转内销，做内销品牌，而贴牌加工企业也不想单纯地做ODM或OEM，想做一个属于自己的品牌，至于原本就在做品牌的企业也不甘于“单兵作战”，寻求多元化品牌发展。经过多次的尝试和付出，他们渐渐形成一个共识，“做品牌很难!”不仅投入的大量人力、物力和财力打了水漂，而且还影响到主业的发展，可谓“赔了夫人又折兵”。面对“进退两难”的窘境，企业家们有些懵了，怎么办?“市场哪容得下那么多品牌?做好自己，把一件事做好就不错了。”上海交通大学海外教育学院产业创意所所长助理戴明朝以康为例。

　　郭台铭1985年在美国创建富士康品牌，一直专注于生产8C产品以及半导体设备，成为全球最大的电子专业制造商，苹果、IBM、戴尔等国际行业巨头都成为富士康的客户，作为世界500强企业，富士康2011年的出口额占中国大陆出口额总量的5.8%，连续10年成为大陆出口200强榜首……像富士康一些辉煌战绩不用再赘述，因为更多的案例和数据都在引申一个事实：富士康是品牌，但更是名牌。

　　当然，石狮也有一些品牌，比如说、爱登堡、卡宾、金苑、威兰西、狼道，但能够称之为名牌的则屈指可数。显然，这样的品牌和名牌数量和石狮所享有的知名度是不相匹配的，尤其在石狮定位成“米兰”之后，需要更多的品牌和名牌企业和产品来奠定坚实的基础，因为在米兰，可谓处处都是名牌，、、范思哲、华伦天奴、普拉达等，都是经过数十年甚至上百年的积淀，而非“一日之功”，“现在有些企业太浮躁，动不动就拿品牌立名。”戴明朝说，看看眼下的体育用品行业，当年多么火爆，、、、、KAPPA、、，各有市场，现在呢?能让大家选择的不超过5个。同样，在国内，像安踏、等少数品牌能够和耐克、阿迪达斯抗衡，其他的品牌，要么被收购，要么转型，但事实上，不会随着部分体育用品企业灭亡的就是那些ODM、OEM厂商，纵然外面是“群雄鏖战”，他们也只是隔岸观火，因为无论品牌商最终谁获胜，都会把产品交给这些厂家生产。比如说晋江企业家洪游奕创办的维珍妮，作为ODM厂商的他们并不被消费者认知，但他们的合作对象包括维多利亚的秘密、黛安芬、耐克、阿迪达斯等国内外知牌，就像洪游奕自己说的，维珍妮的目标就是打造“内衣行业的苹果”，只要有创造力和技术力量，就能将ODM进行到底。

　　对于石狮以及石狮企业而言，做品牌固然重要，但更重要的是多层名牌，比如说在设计师品牌这一块，除了“卡宾先生”杨紫明一枝独秀外，其他设计师品牌并没有非常突出，作为“中国设计师”沃土的石狮，一方面需要设计师自己努力奋进，另一方面则需要政府出台更多扶持设计师品牌发展的政策，在很大程度上，政府的支持力度关系着设计师品牌能否脱颖而出。此外，包括鞋行业、电商领域、纺织服装产业链上的各个环节、海洋产业，都需要打造一些能够称之为名牌的企业或产品，只有争创多层名牌，石狮的综合实力才能提升，“东方米兰”计划的实施步伐才能加快!（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心，合作媒体： ）