本土运动品牌巨头李宁为何业绩暴跌？

　　【中国鞋网-品牌观察】一代体操名将李宁(专卖店)在运动品牌风生水起，为何业绩暴跌?明星投资背后到底是什么规律在决定她们的成败呢?

　　李宁品牌只是生产，没有建立自己的销售渠道，导致市场销售多少不能及时知道，所以库存太多，这对于其它企业家也是一个教训。所以，李宁去年7月5日宣布张志勇退任行政总裁，委任私募基金TPG(德州太平洋投资集团)合伙人金诊君为执行董事和执行副主席，现在总裁一职空缺，据李宁和金诊君的要求是，首先对体育行业深入了解，其次经历过大企业的革命。在总裁来临之前，由创始人兼执行主席李宁和副主席金诊君带领李宁团队。

　　实际上，李宁之所以业绩暴跌，并不仅仅是销售渠道的建立问题，完全可以通过超低价给代理商的，何必自建销售渠道呢?现在自建销售渠道平添增加销售渠道成本，好卖提价不好卖跌价这种国外成熟度的销售模式，也可以通过网络销售的，何必自建销售零售店呢?

　　很明显，为了这种减少库存而自建销售渠道实在是不明智，反而增加李宁的成本开支。笔者认为，原来李宁把业务交给张志勇不管不问，实在是大忌，为了放权为了用人不疑就退而三尺，自己享受清净生活，这是学西方的经理人制度模式，放手让经理人独当一面。实际上，这是错误的经理人制度，用人不疑并不是完全不来企业，也不是不管不问企业，而是尽量让职业经理人独当一面。

　　西方经理人制度有哪些弊端?

　　创始人离开企业，变成不了解企业的经营细节，也就无法思考对策了，结果把自己变成老年痴呆了。如果创始人放权但并不离开企业，参与企业的每一个主要环节，变成可以多多思考，这样，就能切身了解企业的方方面面了，自然就能进行整体思考、最佳整合思考了。但是，西方经理人制度告诉我们，家族模式不好，要让外人来管理企业，通过制度管理人，而非人治，但是家族创始人的深入了解也就不能进行了，由于家族创始人与职业经理人思考问题角度不一样，以及对自己手中的资源的了解。实际上职业经理人并不能百分之百了解李宁手中的所有资源所有人脉关系等等，所以，如果李宁参与企业的主要环节，就能从自己手中的资源出发作出一个最佳的整合方案，由于李宁把企业交给职业经理人，享受清福，而且为了疑人不用、用人不疑而避开，为了与西方流行的职业经理人制度在中国得到主流媒体主流经济学家的推崇而相一致，结果就是李宁自己丧失了资源整合的一些机会。所以失败了。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）