高成本时代鞋企玩转瘦身突围市场困局

　　【-行业新闻】近两年的鞋业市场可谓是战火硝烟、云波诡谲……

　　人民币升值、用工成本上涨、鞋老板欠债跳楼……在这个年代，强者愈强、弱者更弱的马太效应已集中显现。百丽、安踏、达芙妮等品牌光彩熠熠，向一线阵营高歌猛进;二、三线鞋业品牌在不断地开店关店的循环中苦苦求索;无品牌的鞋企选择了代工或老板跑路……因此，品牌的力量已经表现的淋漓尽致。据专家介绍，2012年国内经济形势依然是不可揣摩，那么2012年，中国的鞋业品牌又该怎样面临市场的激烈竞争呢?

　　2012年，在涨价、并购、整合的激荡旋律中，鞋业品牌必将顺势而为，笔者建议鞋企还需从企业自身发展现状去挖掘新的市场。大品牌企业需更加了解市场，进一步巩固企业品牌，树立起鲜明的品牌旗帜，小品牌需继续推广品牌，实际以点带面+纵向整合的战略布局，因此2012年是一个“品牌之年”。

　　进一步扩大品牌意识

　　品牌是企业的灵魂，是企业发展的必要因素，是让消费者看见一个鞋业品牌就会趋之若鹜。鞋企经历“降价战”、“广告战”、“促销战”，鞋业品牌的营销只有萦绕品牌灵魂，构筑品牌的文化内涵，才能占领品牌制高点。

　　细数国内外鞋业品牌市场，安踏“永不止步!”、匡威“不就是玩吗?”、百丽“百变，所以美丽”、印心鸟“新时尚新女人”这些鲜艳的品牌旗帜已经深入消费者心里。

　　二、三线鞋业品牌产品品牌的价值要体现出来，首先要明确了鞋业品牌的品牌核心价值主张，在这个统一的核心价值主张下，引领众品牌的发展方向。其次是要求核心战略性品牌在自己专属的领域里要做好“头狼”的角色，带动其他成员协同作战、共同成长。最后，尽管分品牌、分品项运作，避免了分散资源、各自为战的局面。

　　“瘦身”竞争成龙年新主题

　　制鞋行业是我国传统的产业，因国内有一些中小型鞋服企业处于低端市场，无品牌、无创新且一直以OEM生产为主，品牌跟风、抄袭的行业更是屡见不鲜，导致鞋产品严重的同质化。抄袭成了习惯，模仿成了偷奸取巧的“艺术”，投入大量的资金和精力去研发创新的鞋企被视为“傻帽”;好不容易研制出来的专利产品却被一些不劳而获的企业肆无忌惮地攫取，然后将这些技术“嫁接”在自己的产品上牟取暴利;所以一些鞋企懒得再投入资金搞科研，而是人云亦云、随波逐流，盲目跟随潮流，模仿潮流，渐渐地迷失了自己品牌的价值观。

　　2011年，国内很多中小型鞋企大量发展子品牌，而子品牌并没有完全发展起来，并且还大量浪费了企业的时间和精力，抢占了主品牌的“风头”，给主品牌捧上了一块烫手山宇，致使鞋服企业没有因此而强大企业，难以在风云变幻的市场中一枝独秀，因此“瘦身”成为鞋业品牌突围困局的有效战略。

　　2012年，应摒弃多品牌运营而集中精力拓宽企业上市渠道;同时，精雕细琢、精耕细作市场，加强与经销商联合起来，进行产品库存“瘦身”，从而实现产品“零库存”;再者，“甩掉肥肉，轻装上阵”，在应对市场新格局下，实行专注专长的“瘦身”竞争战略。

　　2012年，形势逼人，中国鞋企应该摒弃多品牌劳动的运营战略，而是集中精力拓宽企业的主，大品牌可以备战上市渠道，同时，还需精雕细琢，精耕细作市场，加强与经销商的合作，将品牌、产品库存“瘦身”，从而实现“零库存”，在奥运之年，实现专注专长的“瘦身”竞争战略。(-最权威最专业的鞋业资讯中心)