国内外体育用品企业研发情况对比分析

　　【-行业新闻】改革开放30多年来，我国的体育用品业取得了长足的发展，众多的体育用品企业如雨后春笋般涌现并发展壮大，积累了原始资本。目前1200多亿元的体育产业规模中的80%是体育用品业，但体育用品业要实现产业升级和可持续发展关键还是要依靠科技研发，这关系到产品的市场占有率，关系到品牌的竞争力，关系到企业的存亡。

　　一、国外体育用品企业的研发情况

　　耐克、等品牌在创业之初就很注重产品的研发。20世纪80年代，耐克和阿迪达斯就建立了生物力学研发实验室。李宁公司市场部经理张庆曾评价说：“体育用品品牌要注意研发。单纯地比款式不行，要往功能性、专业化发展。像耐克、阿迪达斯，从一开始就没有放弃过在科技含量上的努力，单Nikeshox这一单项鞋的研发就花了16年时间。”

　　1、耐克

　　耐克宣称：科技化的产品研发是耐克成功的重要因素之一，耐克在开发新材料和现代设计上不遗余力。耐克非常注重设计与实际的结合，特别聘请相关人员成立了研究委员会和顾客委员会，其中有教练员、运动员、设备经营人、医生和整形大夫，公司定期与他们见面，审核各种设计方案，研究新材料和改进运动鞋的设想。

　　耐克的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域的研究，这些产品的设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这样的设计不仅在功能上符合运动的需要，而且安全性和舒适度上也更加符合消费者的需求，很多产品甚至能够改善运动员的竞技成绩。目前，耐克更是每年拿出占其销售收入4%的资金投入产品研发，使耐克在众多体育产品领域保持技术优势，从而确保其产品和品牌的竞争力。

　　自主研发的同时，耐克也通过并购策略获得新技术，如并购了专业制造气囊所用材料的美国泰特拉公司(Tetra)，耐克运用该技术生产的减振系列运动鞋为公司在上个世纪80年代创造了辉煌。

　　2、阿迪达斯

　　阿迪达斯在发展早期就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。阿迪达斯的创始人达斯勒不但是位体育爱好者，也是一位推崇工艺、品质、热衷于创新、出生在制鞋世家的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得了700项技术专利，是世界运动鞋制作领域的先驱。

　　阿迪达斯全球有三大研发中心，科研人员达1500多人，2010年，阿迪达斯的研发费用达到了1.02亿欧元，占净销售额的0.8%，占总运营成本的2%。

　　阿迪达斯抓住研发和销售这两大附加价值最大的环节，生产制造则以社会化分工解决，整个企业没有一名生产工人，但却拥有全部产品的知识产权和无形资产。

　　2003年，阿迪达斯公司建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，这使阿迪达斯在这一领域一直处于第一位。阿迪达斯还尝试用互联网和消费者互动，从终端消费的环节建立反向信息流，帮助设计研发人员更准确地了解市场。2011年，阿迪达斯研发的重点是个性化定制和数字体育产品。

　　二、 国内体育用品企业的研发情况

　　经过短短几十年的发展，国内一些经营状况较好的、实力较雄厚的体育用品企业也开始逐渐重视并加大研发投入，走出了自己的特色。

　　1、361°

　　361°总裁丁伍号曾表示：“要组建世界级的产品研发平台，打造立足全球市场、具有国际化视野的研发团队，构建科学系统的产品研发体系，这不仅仅是361°产品升级的需要，更是361°实现产品附加值及品牌核心价值升级的需要。”

　　2010年9月， 361°在广州成立了设计研发中心(亚洲)，包括高端运动产品实验室和人体工学实验室。2011年3月，361°又与北京服装学院合作成立了“361°北京服装学院高性能运动服装设计研发中心”，在构建产学研一体化模式、培育创新人才、增强自主创新能力方面开拓了新的途径。

　　2、李宁

　　李宁在运动研发以及运动科学和工程技术应用方面一直在国内保持领先地位。1998年，李宁在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心。2002年9月27日，李宁与国际著名纺织品牌“杜邦”正式结成“品牌伙伴”，加大了对莱卡及其它创新纤维产品应用的广度与深度，提升了中国体育用品的科技含量。2004年李宁在香港建立研发中心，与香港、国际专业机构及大学开展合作，其中包括香港中文大学体育科学系。因为中国人或亚洲人的足型和西方人不同，香港研发中心从华东、华北、华南和西部地区抽取足型样本进行研究，在建设了“中国人足型数据库”。

　　2008年1月，李宁在美国俄勒冈州建立设计研发中心，致力于研究面向美国和美洲的市场。2008年3月，李宁与米其林合作，主要研发高性能运动鞋。2008年11月，李宁在北京建立运动科学研究中心……李宁的种种举措表明，未来体育用品的竞争将是新产品研发的竞争。

　　3、安踏

　　安踏总裁丁志忠说过：“技术研发是产品的生命线，科技是安踏的命脉。安踏前五年的产品研发费用较低，总和不足1000万元，而2009年一年就投入了1亿元的研发费用。企业弱小的时候没办法谈创新，已具规模的时候则必须谈创新。”

　　安踏于2005年投入巨资创建了中国首家运动科学实验室，成为第一家拥有独立的运动生物力学、运动医学、运动生理学、运动医学研究机构的国内运动品牌公司。该实验室现在已拥有40多项国家级专利，并通过国家发改委审核成为体育用品行业中首家获得国家认定的“国家级企业技术中心”。温家宝总理在参观安踏时，曾经欣喜地指出“安踏走出了一条由劳动密集型企业向技术密集型企业转变的道路”。

　　三、国内外情况对比与分析

　　国内品牌与国外品牌在研发上相比，特点是起步时间晚、投入经费少、比例低、力度和深度仍有很大欠缺和不足。在中国体育用品行业中，“重生产、轻研发”的现象十分普遍，但在全球经济一体化的环境中，生产环节的利润是最低的，利润主要集中在研发和营销上。

　　企业的技术开发可分为四种方式：独立研发、技术协作、技术引进及自行开发。目前，我国的体育用品产业多采用引进国外先进技术与自行开发结合的方式。国内体育用品企业有必要根据自身情况，找准定位，发挥特色和优势，借助科研开发的力量为自身争取市场和空间。中小企业应在借鉴大企业技术或与大公司寻求合作的同时尽量杜绝仿制和抄袭;大企业在产品研发的同时，则要注重目标群顾客的需求和消费动向，积极进行产业调整，同时注重保护自己的知识产权。

　　总结先进企业的研发经验后发现，提升研发能力、塑造创新型体育用品企业要从以下几个方面入手：

　　1、转变观念，重视研发

　　国际上通常采用研发活动的规模和强度指标反映一国的科技实力和核心竞争力。一国的研发水平体现着一国的经济实力;一个企业的研发水平体现着一个企业的竞争力。从国际经验看，研发经费投入占销售收入1%以下的企业是难以维持生存的，占销售收入2%的企业可以勉强维持，占销售收入5%-10%的企业才有竞争力。研发经费投入过低的状况制约了我国体育用品制造业的产业升级和健康发展，因此通过多渠道大幅度增加我国体育用品制造业的研发投入已刻不容缓。企业重视研发，肯对研发进行投入，才有利于提高企业的竞争力。

　　2、政府扶持

　　政府有必要在研发上进行政策倾斜，如采用产学研合作的方式。日本政府对研发的投入虽然有限，但激励企业的自主研究。另一方面，政府应加大对体育用品侵权行为的打击力度，这样做可能短期内将使某地区或某企业的市场受到影响，但只有加强对专利的保护，才可能使企业更愿意在创新上投入，产生更多的专利，最终提升整个体育用品产业的技术水平。我国体育用品制造业企业科技活动经费主要依赖于企业自身投入，政府提供的经费不足2%，来自金融机构贷款的比例仅10%，需要政府和金融机构给予更多的支持。

　　3、充分利用智力资源

　　科研开发离不开人才，培养、吸收研发人才或和高校及科研院所合作可有效促进研发能力的提升。而高校利用自身拥有的人才和智力优势，积极优化组合各类专业人才组成科研团队，对体育产品进行设计开发，不断延伸体育产业链条，也是高校科研的一个发展方向。同时，体育用品研发一定要积极加强多学科合作，因为技术突破常常是将相关领域的技术嫁接于体育用品生产的。

　　对我国体育用品制造企业来说，日益加剧的市场变化和国际竞争是目前和未来都将面临的严峻挑战，要提高企业和品牌的核心竞争力必须加大产品研发力度。(-最权威最专业的鞋业资讯中心)