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2012,体育用品如何“二次起飞”?

2012-03-29 11:22:16 来源:鞋世界导刊 作者:马岗 中国鞋网 http://www.cnxz.cn/

体育用品行业的起飞

  【中国网-】2012年,春寒料峭。

  有关体育用品业的消息,声浪一个高过一个,以唱衰体育用业为基调,形形色色的理由,铺天盖地,一如当年赞美的声音。那么,体育用品业的水温或寒或冷何时回暖?

  时间退回到2011年。和动向最先曝出回购库存的消息,下半年,体育用品类的大库存问题陆续在其半年财务报表上呈现出来。表面上看,库存大的原因不外乎两个,一则是销售预估过于乐观,二则是终端销售低于预期,从而导致库存积压。这似乎成了运动品牌日子不好过的最典型的佐证。有消息显示,2011年9月,服装品牌美特斯·邦威存货金额高达29.82亿元,占其净资产比重超过83%。看来,不单单是出现问题,休闲服装品牌同样出现问题,整个大环境都面临着相似的问题。

  时间再向前推至2000年。彼时,国内市场叫得响的服装品牌屈指可数,大都是舶来品牌。沿海地区给国外品牌配套的企业们,在国内经济高速发展和消费升级脚步愈走愈快的东风下,凭借生产加工积累的第一桶金,开始了高举高打的营销攻势,掀起了一场轰轰烈烈的造牌运动,渠道凭借加盟连锁扩张快速跟进,十余年时间,大江南北涌起众多品牌。与大鞋服行业比,体育用品行业相对更小,标杆更少,跟随效应被发挥得淋漓尽致,老二模仿老大,老三模仿老大和老二,运营模式几乎照搬,店铺空间形象基本雷同,同质化成为运动鞋服行业一大标签,消费者很难区分。

  时间推移到2012年,经过2005-2010年黄金五年的高速增长,体育用品行业迎来了成长的调整周期。安踏、特步都宣布将更加审慎开店,并调低了2012年前二季的订单增长幅度。则宣布门店数量将从7800余家调整到7000家左右。单纯从库存的角度看,体育用品业似乎需要更多的店铺才能消化库存商品,那么为什么又选择关店和审慎开店呢?连行业老大耐克都不例外,2012年1月,上海南京路向阳大厦耐克旗舰店在高额租金之下,选择撤店。有不少区域核心商圈的街铺租金过高,只有租金承压能力强的金店和化妆品等企业才敢继续扩张。曾经豪情宣布的万店计划只能放缓,从二三级市场的渠道保有量看,趋于饱和,更多的是向四五级乡镇市场推进。同时,依靠渠道带动业绩的增长方式,必须转变,选择审慎的发展观,削减赢利能力弱的渠道,让终端健康可持续地发展迫在眉睫。此外,同质化的诟病,直接导致消费者忠诚度不高,在市场趋于成熟期,仅靠价格战最终只会将行业带入恶性循环之中,唯有进入调整通道,才能让体育用品行业重新审视市场客观需求和自我品牌价值,梳理方向,准备二次起飞。

  要解决同质化,创新首当其冲。创新,说者易,践行者难。往简单点说,创新就是做别人没做过的事,叫尝试也罢,叫试错也罢,总要冒着此路不通的风险进行第二次尝试,第三次尝试。2010年,体育用品行业领先者李宁进行了一次大规模的品牌重塑、渠道整合,以及内部架构调整。从现在的成效看,可能,李宁的试错还有一段路要探,现在看到的是其发生改变的阶段性成果,或许其准备得有点仓促,价格调整策略没有兼顾渠道现状,丢失部分无法认同的消费者,但是,如果不进行变革,面对、阿迪和晋江系品牌的上下合围,李宁又将如何?从另一角度看,正是李宁在前面不断的试错,才换来了后来者少走弯路的宝贵经验。同样,只有创新,才能走出自己的路来。

  渠道趋于饱和,供应链需要改革。眼下,大多数体育用品厂商扮演的角色是大批发商,做产品的大营销,顺势将产品批发给分销商,然后由分销商再批发给零售加盟商,供应链过长,削弱了产品的性价比,且各环节信息失真比例过大。当前,终端库存大,与这种三级流通的供应链模式不无关系。同时,大批发概念,对零售过程中的各个环节管理粗放,对于产品在终端怎么销售,每个环节细节怎么操作,品牌推广活动是否到位,产品设计是否考虑终端切身需求等,品牌商都过问甚少又或把握不准。品牌厂商们需要放下身段,以低姿态贴近终端,改进供应链,关注零售的每个环节,将设计、生产、物流、卖场呈现方式、销售人员能力、消费反馈之间形成有效串联,打通利益链条的各个环节,走渠道扁平化之路,回归管理的精细化,让终端与品牌的利益更加紧密联结,才能从根源上消除库存问题。

  抓住体育用品业的二次起飞机遇。从中国体育代表团的夺金能力看,中国似乎是一个体育大国,但从中国体育产业的成熟程度看,我们仅仅是起步者。据国家权威数据统计显示,中国体育产业占GDP的比重仅仅达到0.58%。前一段时间,健力宝的金罐事件闹得沸沸扬扬,当年的冠军们似乎忘记了1989年后外资撤出中国,无人赞助中国体育代表团,健力宝挺身而出的故事。无意为健力宝说好话,但在这里要提醒一下诸位国人,中国体育强大的背后,和中国企业鼎力相助密不可分。我们有优秀的运动员,但缺少造星团队,我们有宽阔华丽的体育场馆,但缺少精彩的体育赛事。我们在屏幕前观看英超、意甲时;我们在屏幕前观看法网、澳网时;我们在屏幕前观看NBA,为林大神欢呼时,中国体育的职业化改革步履蹒跚起步了。下一个五年,将掀开中国体育产业快速发展新的一页,也是中国体育用品二次起飞的关键年份。

  今天的调整,是为了明天的健康,更是为了未来的腾飞。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心,)

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