杨崇国：从"搬运工"到"制鞋机器人"之父

　　【-创业之路】行者常至，为者常成。意利科技集团董事长杨崇国从事工作20多年，创新研发出"制鞋机器人"，成为亚洲地区先进制鞋生产设备的领跑者。

　　刚过不惑之年的杨崇国，1990年从老家河南南阳只身来到厚街，进了三屯一间鞋厂，当过搬运工、电焊工、车线工。后由于工作勤勉被任命为车间主任，这让杨崇国有机会对整个制鞋系统有了一个全面的了解。

　　随后，杨崇国为了让自己熟悉维修鞋机，主动辞去了车间主任一职，申请当一名维修工，整天与鞋机打磨，与机油、汗水相伴，和车间主任的"斯文"大相径庭。经过2年实践，杨崇国对意大利、德国的鞋机维修均有了深入了解，辞职到一家鞋机服务公司工作。

　　杨崇国说，用他的技术来做售后服务，用了两年时间，把国外的一些先进的制鞋技术又重新进行了一个提高。

　　经过8年的鞋机维修，1998年杨崇国以6000元起本，开始帮助各个鞋厂维修鞋机。由于技术精湛，为人厚道，杨崇国的维修服务延伸到了珠海、龙岗等地，每天开着摩托车跑三、四百公里是家常便饭。

　　杨崇国又说，中途的很多时候因为摩托车发热，没办法走了，刹车不灵，用一些水来降温，到了终点站的时候，双肩和双臂都是硬的，经过这样的磨练以后，支撑他走到现在。

　　2001年，杨崇国从维修转向生产制造鞋机，从意大利购进三台鞋机加以改进，一炮走红，在市场上相当抢手，开办的生产鞋机的工厂也日渐壮大。然而，意大利一家公司投诉其侵权，最后只好达成共识，和意大利的鞋机公司合作，共同开拓国内鞋机市场。

　　杨崇国接着说，面对这个困难，他也很纠结很郁闷，因为自己从零开始，再重新独立创新产品的话很不现实，最后和意大利公司达成一个战略性的协议，意大利公司授权技术，由意利来制造，然后大家共同分享这个市场。

　　2008年，杨崇国为扩大生意规模，同时开发上马了"制鞋机器人"、成品鞋贸易等三个项目，其中成品鞋贸易项目的亏损让他深有感悟。

　　杨崇国再说，亏损将近1000万人民币，事实上这是他这么多年来的一个错误的决策，让他很清醒地看到，企业还是要走专业、专注、专精(的路子)。

　　随后，杨崇国与多家高校合作，专注研究开发数字化、自动化制鞋系统，成功生产出"制鞋机器人"，是当今全球三家制造制鞋机器人的公司之一，成为亚洲地区的领跑者。

　　杨崇国最后说，他们的规划是从2012年开始，申请做一个上市的规划，他们的目标是在2015年力争能够上市。（-最权威最专业的鞋业资讯中心）