品牌化是鞋类制造转向智造的必经之路

　　【-鞋世界导刊】改革开放三十年来，我国走的是一条“制造业输出”的发展模式。每年消耗大量能源，为世界提供廉价商品。可是，最后却落了个“中国制造”的名号，始终没能建立起自己的品牌优势。

　　而今，这种发展模式已到了难以为继，不得不变的时候。主要原因在于：首先，环境的压力。近年来，绿色发展的呼声越来越高，政府也把产业结构的调整和绿色能源的发展放在重要位置。不计环境代价的发展模式，必将在产业结构调整的过程中被逐渐淘汰。其次，劳动力压力。随着我国人口老龄化趋势的加剧，以及劳动密集型生产模式向创意密集型产业的转变，廉价劳动力资源优势正在瓦解。此外，人民币升值带来的压力，间接导致了成本的增加，使中国商品的价格优势越来越微弱。

　　当制造业带来的低价优势完全丧失时，如果中国品牌还没有积累起自己的优势，那么只能面临淘汰。

　　在产品同质化，竞争白热化的市场环境下，品牌是实现产品区隔的有效途径，也将成为消费圈划分的依据。中国企业要想与世界品牌竞争，就必须通过品牌升级，建立起自己的品牌优势。

　　品牌升级不可能一蹴而就。中国在改革开放之前，没有经过工业大革命的积淀，改革开放初期，生产力刚刚得到解放，就面临大工业时代的大量需求，助长了“重量不重质”之风。张瑞敏砸冰箱时，连门都关不上的冰箱也能卖出去。生产力一直在追赶市场需求，这也是我国迟迟未能出现“精工业”的重要原因。

　　我们用了三十年的时间，付出了惨重的环境代价，牺牲了制造业的声誉，才补上了这一课。然而这也是中国发展必经的阶段。当年德国也戴过“德国制造”的帽子。90年代，在中国，“明星开韩国车都不好意思出门”。然而，今天的德国、韩国已非昨日的德国、韩国。我们也要抓紧时间，因为在价格优势消耗殆尽前，我们并没有太多时间。

　　值得欣慰的是，国内很多企业，如海尔、吉利、比亚迪，都在摸索一条中国式的之路。“咆哮着的狮子”米高梅宣布破产，面临重组，有消息称有中国投资人有意入股，显示出中国企业在品牌国际化方面的努力。

　　但是，收购国际品牌并非打造的捷径，也不是中国品牌升级的出路。一方面，太多的失败案例告诉我们，“收购容易消化难”。另一方面，创造和创新才是品牌的灵魂。从来没有哪个国家的企业，通过收购国际品牌实现了品牌的国际化。索尼买下了米高梅，日本电影却并没有大放异彩。钱并不能解决品牌的所有问题。

　　品牌升级，首先是生产能力的升级。产品层面的满足是品牌建立的基础。其次是市场能力的升级。在瞬息万变的市场上，唯有经验丰富的舵手，才能摆脱危险，驾驭未来。最后是创新能力升级。不擅创新的企业，只能跟在别人的后面走，无法建立品牌个性，形成独立的和。更不用谈积累品牌优势，成为国际品牌了。

　　市场的意义在于一切皆有可能，无需论资排辈。只要你能创新，能符合消费者的追求，你就有市场。比如ipad，既不是手机，又不是电脑，但就是这样一个“四不像”品类，却以其独特性赢得无数粉丝。即使是中小企业，只要踏实地做好自己的品牌，就有机会。日本松下电器公司，最初只是一个生产普通电源插座的家庭小作坊。华为也是从一个简易厂房起家的小公司，快速成长为今天世界一流的通讯公司。所以，关键要看品牌布局。

　　中国企业进行品牌升级，一方面可以像海尔、华为那样以优势品牌占领国际市场。即先在国内确立品牌优势，然后向国际市场延伸。另一方面，可以考虑借助中国的文化优势。

　　三鹿，曾经赫赫有名的中国名牌，可是一场“三聚氰氨”的劫难就将其击垮了。而国外的品牌也会遇到质量问题，甚至发生过鸡蛋被召回的新闻，但极少因为一次事故就宣告破产。为什么国外品牌的生命力比中国的顽强呢?为什么在鸡蛋都被召回的国度，民众对自己的品牌仍然十分信任呢?

　　这就是品牌的魔力。品牌一方面可以增加产品的附加价值，使消费者愿意为它支付更多的钱。另一方面可以使消费者对产品建立信赖感，培养忠诚客户。人们信任品牌，就像信任自己的朋友，即使他偶尔做错了一件事，也不会因此与之绝交。这种朋友式的信赖，源于品牌在消费者心目中的点滴积累。

　　因此，进行品牌升级，把制造优势转化为，是中国企业应对国际竞争的必然选择。(-最专业最权威的鞋业资讯中心，微博)