中国鞋服制造步入高成本时代

    【中国鞋网-行业新闻】鞋服等中小企业生存现状再次引起各方关注，主要是因为劳动力和原材料等成本持续大涨，加上汇率波动以及国内外市场的不明朗，让中小企业感受到自金融危机之后的新一波“成本危机”，部分鞋服传统制造企业更是陷入“零利润”的困境，他们希望得到更多扶持和引导，以求生存。

    企业员工薪酬普遍上调超过20%

    企业另一个重大压力就是近两年来不断上调的员工薪酬。中国的鞋服等制造业从“廉价时代”进入“高成本时代”，已是不争的事实。有企业甚至形容，去年以前将劳工成本称为 “压力”，现在它已经向“危机”演变了。

    为何说是“危机”呢？多个行业的传统制造企业反映，这两年员工薪酬普遍上调超过20%，问题是，工资涨了，也没有解决日愈突出的招工难问题。

    一家制鞋企业联凯公司的经理张瑞政称，目前企业承受的压力基本有四大类，即工人工资每年上调、人民币升值、原材料上涨、行政部门费用上调。他说，以前靠廉价劳动力的工厂本来利润就薄，现在薪酬大涨，基本接近无利了。

    “现在是有单也不敢接啊。接了也没人做。”张瑞政介绍，国外市场的变化带来订单变“短”的现象，企业也乐于选择短单，这样可以减少企业汇率波动风险，但也会出现新的问题，就是订单突然来了的时候没有工人做，而没有订单的时候，企业养不起闲人，所以很多企业只能选择放弃一些订单。

    据另外一些制鞋企业反映，金融危机爆发后，有一些中小企业因为无力承受订单大减的压力而关掉了，而千难万险挺过金融危机的企业，现在又得面临高成本危机，估计又会有一些“体质较弱”的中小企业挺不住而被迫转行或者关闭。

    不过他们也认为，有危机就有机遇，这对于一些规模企业或者有活力的中小企业是好事，订单资源将更集中，将有一批新的规模企业崛起。

    “练内功”拓内销提升管理营销成本

    这两年企业对于转型升级的投入也在逐渐增加。自2008年金融危机以来，鞋服等中小企业多数通过提升管理以及拓展内销来寻求生存空间，而这都需要较大的人力物力投入。不少企业确实因此实现了成功应对危机并转型发展，但企业成本相应也在增长。

    有关企业人士介绍，尽管欧美订单有恢复，但企业仍然感觉市场变数大。今年成立了内销部门，计划加大对国内市场的拓展。由于目前是开发阶段，所以投入大收获小，尤其是人力资源和营销网点的成本，投入较大。

    还有一些企业自己投建实验室或技术中心，一台设备少则几万十几万，多则几百万元。“但是不投入就更没有出路，技术提升，产品品质提升，走自有品牌之路，这都是企业已经意识到的出路。”张瑞政说。

    资金链紧张的中小企业也很难从金融机构获得贷款。今年以来，央行数次上调存款准备金率，导致银行钱袋收紧。工信部此前发布的“2011年中国工业经济运行春季报告”指出，从今年前4个月情况看，我国资金环境总体偏紧，鞋服等中小企业融资难更加突出。报告认为，央行货币政策在有效抑制流动性过剩的同时，也加大了企业资金压力，小企业获取银行贷款难度加大。今年央行两次加息推动企业融资成本不断上升，目前小企业获取银行贷款的综合成本上升幅度至少在13%以上。

    “以静制动”等待转机

    中山元菱成衣有限公司经理吴汉期也为居高不下的成本叫苦不迭，由于公司主要生产的是纯棉牛仔裤，用到的棉花量比较大，今年棉花价格一路狂飚，元菱公司的毛利一再压缩，几乎无利可图，但客户不接受其他原料替代，公司提价的空间也极为有限，这让吴汉期感觉到今年几乎是“最坏的时机”，和金融风暴时一样艰难。

    “我们今年主要是以静制动，生存下来再说，现在已有一些小企业倒闭，扛下去的企业将会有更多机会，相信危机不久就要过去。”

    他表示，目前主要是提高员工的工作效率，公司安装了RFID 系统，员工每天的工作量和报酬一目了然，提高了员工的积极性。“台湾总部已经在上海成立了办公室，准备申请三个商标，开拓内销市场，所以，我们会扎根中山，等待转机。”

    生产流程再造，控制成本

    成本压力是所有传统制造业遇到的普遍问题，侨光集团董事长王世民引进“流程再造”的理念，使企业在提高运作效率的同时，降低了成本。王世民表示，传统产业经营时间较长，早些年在行业发展的过程中也出现了很多问题，但企业想到的方法往往是增加一种资源来解决问题，比如多招一个人，多增加一种设备，这是治标不治本的方法。

    “在企业发展、利润空间充足时这种方法往往有效，但是现在形势不一样，企业要从源头上解决问题，思考如何减少人员，简化流程，只有同时满足提高效率、降低成本、解决存在问题三个方面要求的办法才是好办法。现在，我们引进了流程再造的理念，推动整个生产流程的优化，提高效率。”

    王世民表示，“流程再造”是在宏观的层面审视企业整个运转流程，包括企业人与人、人与物、部门与部门等之间的衔接与调度。比如从物流的合理性看，从原料的采购、生产流程、工人与组件的搬动与衔接等，要尽量减少出错。

    “国际数据显示，物流成本占产品成本的30%，物流成本的控制能够很好拓展成本空间。如果把这些环节理顺，生产的成本节省了，运转速度更快了，企业的效率自然提升了。”

    对于人们普遍认为人力成本上升的问题，王世民也有自己的想法，他主张，提高员工效率，不是要找出冗员，而是要使各岗位分工更清晰，文职人员和技术人员功能通过重新组合得到优化。“任何部门要加人，都采取内部调动的方式，提拔时则面向内部的员工。”他表示，工人工资涨了不代表能招到人，普工的缺乏将是一个长期存在的问题，提拔内部的员工则可以增强员工的积极性和归属感。另外，生产线上用自动化设备、管理上信息化等都是节省成本的办法。

    对于成本危机，部分鞋服制造的企业人士还是持着“产品独特不怕没市场”。“企业可以在电子商务这一新兴渠道上下功夫，避免在传统渠道上与众多大企业正面交锋，当然，最重要的还是产品本身，企业出售的并不仅仅是产品，还有产品传递的生活理念，在新材料、新设计等方面下功夫，力求开发的产品具有独特性。”