多品牌策略，千索鞋业加盟抢夺中产消费者市场

　　据悉，在鞋服产品同质化依然严重的当下，中国不少鞋服企业采取多品牌协同发展策略，歌力思也曾追逐这股力量。去年，歌力思完成对法国和美国两大设计师品牌IRO与VIVIENNE TAM的收购，向多品牌经营转变的歌力思正不断壮大身躯以增强竞争力。

　　歌力思如此，市值超千亿、年营收167亿人民币的也以多品牌策略强大自身。而在此之前的千索鞋业，早就洞察市场发展变化，早先一步利用多品牌策略，抢夺了中产消费者市场。

　　千索是一家以家庭单位为主要消费群的渠道零售商，主营鞋、包及鞋的配件。为儿童、年轻人、中老年人提供健康舒适的多品牌的产品选择。通过整合线上线下、移动端等渠道，发挥全渠道优势，扩大市场外延，提高市场的覆盖率。弥补线上群体消费体验缺失，融合了O2O经营模式，打造完整的生态链，以达到设计研发、生产、服务、运营的共同发展。

　　千索鞋家，秉承专心、专注、专业”的经营管理理念，拥有一支具备在各个专业领域有过成功经验的管理团队。不断从终端零售管理、空间视觉、产品整合营销支持等方面寻求创新。为加盟投资商们保航护驾。

　　千索鞋家，秉承“合作共赢”的精神和“诚信大于一切”的理念，将更多优质民族品牌推向世界，积极与国际性品牌合作，成为世界品牌进驻中国市场的窗口。而以多品牌策略为发展基调的千索鞋业，在加盟市场也是赢得满堂喝彩。相信跟着千索鞋业，定能够在鞋服市场销售中站住脚跟，赢得财富!