晋江鞋企：“两个乔丹”之争引发的转型升级

   【中国鞋网-国内动态】福建省社科院经济研究所研究员黄涛认为，晋江鞋业的优势，在于本地20多年来聚集起来的产业链优势。正是依托此，晋江鞋企和产业集群才能一步步做大，并涌现出众多品牌，成为中国鞋都。不过，经过多年的发展，“晋江模式”也面临着新问题。“当前的国内体育用品市场既有、这样的国际巨头，又有、、361°、、匹克这样的优势企业，还有贵人鸟、以及其他更多的二、三线体育品牌。在白热化的市场上，终端门店的租赁和购置成本大幅上升，人工成本、原材料采购成本也都呈刚性上升趋势。 ”

　　事实上，中国的体育用品在持续繁荣了十余年之后，在2010年左右开始遭遇发展瓶颈。多方数据显示，众多国内品牌近些年存货量增加、生产成本上升，市场竞争越来越激烈，自身也要求进一步发展——无论是在市场的广度或深度上。因此，众企业选择进军一线城市，甚至走出国门，向国际市场扩张。同时，国际品牌在一线城市站稳脚跟之后，也在寻求向二、三线城市拓展，接连不断地打折促销，也使有能力消费这些品牌服装的人群逐步扩大。也就是说，原本没有什么交集的国内品牌和国际品牌，如今展开了直接竞争。这样，缺乏创新、跑马圈地式的快速扩张让“晋江系”体育用品行业遭遇困境，进入调整期。

　　对于其中深层次的原因，国内知名的体育营销专家李宜泽有着自己的解读：“晋江系是从小作坊起步，无论是产品设计还是品牌LOGO，基本都是靠模仿国外品牌甚至国内的李宁品牌。在精于成本控制和市场推广的晋江商人手中，晋江运动品牌如雨后春笋般，迅速崛起，急剧扩张。这就是所谓的‘晋江模式’。但这个模式的缺点就是，它是带着‘原罪’前行的，当企业做大后，初创期的问题开始暴露并放大。目前依然悬而未决的‘两个乔丹’的品牌之争，便是一例。这让‘晋江系’企业开始意识到，自己已经身处一个更高层次的市场体系，而这个体系有完全不同的游戏规则。 ”

　　在此背景下，《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的出台让体育用品行业迎来了开启又一次快速生长周期的机会。泉州师范学院体育学院院长许月云在接受采访时表示，如何把握有利时机，挖掘体育产业这座万亿富矿?有着敏感市场嗅觉的晋江企业已经开始以“转型升级”为核心的谋篇布局。 “所谓转型，就是从同质化竞争严重的鞋服制造行业转型到运动器械、体育服务等附加值更高的产业链中。所谓升级，即企业要加大研发力度，提升产品核心竞争力。可以通过整合资源，与同类企业或高校联合研发，减少重复投资。”许月云直言，“《意见》的出台为‘晋江系’迎来了一个华丽转身的机会，倘若不把握住这个机会，恐怕就要跌跤。如果这些企业能拿出十几年前的闯劲，晋江依然可以走在全国的前头。 ”（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体：）