红蜻蜓尚品实业召开2013/2014年度经营工作会议

　　会议要求尚品实业各团队持续深化改革，紧紧围绕股份公司的战略要求，积极筹划、启动“尚品衣橱”创新项目。同时苦练内功，系统提升，强化运营能力，以预算制度为导向，以效率、效益最大化为目标，推进组织由产品供应型向市场、零售型转型升级。

　　会议就1+1+1的快速供应链模式、3+3+3产品模块化研发、以商品为主线的2+N前后台零售运营管理、PLM产品生命周期管理、即时线上订货平台、以零售管理为导向组织前移、协同管理“铁三角”、岗位和组织效能的可视化评估、尚品塾团队培训等九项大事，提出了具体要求和明确的工作目标。

　　会后，为强化团队协作意识，磨练员工意志，启发员工的想象力与创造力，尚品实业特别组织了主题为“积极进取，团结协作，打造卓越团队”的户外拓展训练。

　　尚品实业全体员工以及各销售分公司(区域)皮具项目负责人和商品人员参加了本次会议和拓展。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心，合作媒体：资讯）