晋江超杯鞋业公司：千军易得 一将难求

　　【中国鞋网-品牌动态】如果企业既缺工人，又缺管理，两名管理人员同时上门求职：一名正是企业紧缺的管理人才，另一名则可以为企业带来整组的工人，你会选择招聘哪位管理人员?

　　近日，晋江市顺超(超杯)鞋业有限公司就遇到了这个两难的选择。最终，超杯公司的选择，令同行讶异不已，却也令同行佩服不已，为了企业的规范管理，该公司毅然舍掉“整组工人”而选择了“有才”的高管。

　　“鱼”与“熊掌”难以兼得

　　事情是这样的。

　　这段时间以来，虽然整体体育用品市场颇不景气，许多纷纷宣布关闭专卖店，但超杯副总经理吴晓明却在为筹备增设2条生产流水线而忙碌。

　　“今年公司无论是内销还是外贸订单，都有不错的上升，所以，今年公司正在筹备增设2条lean线(精益生产流水线的术语)。”吴晓明表示，为了这两条lean线能够顺利开起来，他一直在四处寻找有经验的管理人员，专门负责这两条生产线的推进。好不容易，被他猎到了一家上市鞋企的生产高管。

　　据悉，由于这名高管非常优秀，且正是超杯急需的人才，所以超杯为其开出的薪酬待遇条件也与该企业平时挖其他管理人员时不尽相同。虽然两条lean 线的工人还没有着落， 但超杯并没有要求该名高管需为企业带来工人。

　　本来已经“板上钉钉”的事情，却突然有了变化。原来，另一家鞋企的高管听闻超杯扩了两条lean线，主动找到了吴晓明。

　　“我过来，一整条线的员工也会一起过来的。”该名高管向吴晓明明确表示了让自己带人过来的条件，就是要担任上述提到的超杯预留给那名上市高管的职位。

　　一名可以带来整组工人的管理人员，这在劳务资源日益紧缺的当下，对于任何一家企业来说，都是相当大的一个诱惑。特别是开春招工高峰期已经过去，如今要批量招工更是不容易。

　　职位只有一个。如果坚持选择上市企业的高管，就意味着白白错失了整条流水线的工人;但如果选择能带工人的管理，则会错失一名企业急需的优秀管理人才。鱼与熊掌如何取舍?吴晓明不禁动摇了。

　　令众多同行颇感意外的是，最终，超杯公司决定与自己选中的那名上市鞋企的高管签订聘用合同，放弃了一整条生产线的员工。

　　规范化管理更重要

　　“我们最终还是选择高管。”吴晓明告诉记者，这不是因为超杯公司不够重视一线员工，而是超杯公司更重视企业如何进行持续性的良性管理。

　　吴晓明表示，自古以来就是“千军易得，一将难求”。在他看来，一个懂得管理的高管，他所带来的工作效率以及对企业的良性影响，将远远高过虽然能够带来员工但能力不够强的管理人员所带来的价值。

　　他具体分析了做出此种选择的原因。一是因为超杯公司此次新增的流水线是lean线，这不是任何一名普通管理人员就能够管理好的，而必须有管理lean线的经验方能胜任;另外一个原因则是，超杯坚信自己的企业实力与企业文化的感召力，最终不会被招工问题所难住。

　　“超杯公司的规范管理必须持续，不能因为一时招工难就破坏了规矩。”吴晓明表示，一个能够带来整组工人的管理人员，其实对企业来说也是一个隐患;但一名优秀的高管，却能将企业的企业文化发挥到极致，将员工留在企业。

　　对于超杯公司的选择，晋江某外向型服装企业行政副总胡总坦言，颇为意外。“我现在也正为工人招不满而发愁，如果有一个管理人员能够带上整组的工人过来，我肯定会毫不犹豫地选择他。因为老板给的压力实在太大了。”

　　胡总表示，虽然他也明知道“整组挖人”存在很大的风险，毕竟这个管理人员今天会带着整组的人员跳槽来自己企业，以后就可能带上整组人跳去别家企业，但企业当下开不了工，生产运营不了，企业主哪里还顾得上规范管理，经理人自然也只能做出“不明智”的选择。“但我个人很支持超杯公司的选择，也很佩服他们的勇气，面对困难时仍坚持规范化管理，企业以后才能长治久安。”

　　另一位晋江某上市公司的人力资源总监王总则提出建议，碰到这种两难的选择，应该做好全面的理性分析：一是要评估两位管理的专业能力的高低;二是要看用人企业是否准备或可以自己满足生产线人员需求;三是要做带组到来的管理人员的背景调查;四是要作性价比(使用该两人及所带组员的成本-效益分析);五是是否有信心应对带组员入职管理再行“集体撤退”。

　　“如果一切良性，那选择能够带整组员工的管理，当然更有好处。否则，还是以谨慎为要。”王总表示。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）