体育用品行业三足鼎立趋势日渐分明

　　【-行业新闻】体育用品行业的三足鼎立之势越发清晰了，根据财报和官方统计，2011年以安踏、、361度、匹克、鸿星尔克为代表的泉州军团，整体营收超过600亿元;而以李宁为代表的泉州军团之外的本土品牌的营收约150亿元;外来的国际品牌则约占据250亿元的市场。

　　回顾2008年以来，伴随着泉州军团的崛起、李宁的经营剧变、阿迪达斯的防守反击，不难发现，一场又一场超越与反超越的战役，在中国体育用品市场上此起彼伏。而当三大阵营实力相当并开始角力，之前被高速赶超掩盖的问题，也先后成为各大品牌的烦恼，尤其是库存难题。从各大2011年财报可看出：2008年开始的库存门，如今已经套住了所有体育用品企业，本土五大运动品牌的库存总额超过33亿元，其中李宁独占11亿元，泉州军团分到另外的22亿元。

　　奥运分水岭

　　三足鼎立之势，在2004年悉尼奥运会已经初现端倪，但真正白热化的短兵相接，还是在2008年北京奥运会之后。从大的层面看，是三大阵营在营收数据的超越与反超越;从小的细节看，则是以价格为利器的市场争夺和抢占稀缺资源的品牌大战。

　　营收追赶

　　综合业界和官方的统计，泉州的市场销售早已超过600亿元。

　　2011年财报，安踏89.04亿、361度55.68亿、特步55.4亿、匹克46.5亿，总营收达246亿元;目前暂未公布数据的鸿星尔克实际早已超过30亿元，静待上市的乔丹体育2010年营收逼近30亿元，贵人鸟也超过20亿元;三线品牌诸如上市公司喜得龙、喜得狼、鸿星沃登卡、飞克、野力、美克等营收，早已或马上就要突破10亿元，以及德尔惠等非上市的鞋服公司，其总量超过百亿很正常。

　　在2004年分别被耐克、阿迪达斯超越之前，李宁稳居榜首近10年，彼时大众对“品牌”还没太多的认识;2008年北京奥运会，飞翔的火炬手李宁，也再度点燃了消费者对李宁的追捧，并在2009年以83.87亿元的营收，占据了国内销售的第二把交椅，并在2010年达到94亿元，2011年降为89.29亿元。加上山东的双星、上海的回力等鞋企，泉州军团之外的本土品牌，2011年营收约150亿元。

　　外来的国际品牌，耐克的营收超过120亿元，阿迪达斯的营收超过100亿元，加上中国动向经营的KAPPA、PHENIX共计收入20亿元，以及彪马、匡威等加在一起，大约占据250亿元的市场。与泉州军团相反，国际品牌主要盘踞在一、二线市场，在知名度、美誉度等方面占据着优势，但也要提防着无孔不入的本土品牌。(-最权威最专业的鞋业资讯中心)