纵观制鞋企业如何运作轻资产新模式

　　【-行业新闻】2012年初发生的蒙牛“黄曲霉素超标事件”，将中国乳业安全问题再次推上风口浪尖，尽管事后查明属于蒙牛下属个别奶牛养殖场饲料发霉和变质，奶牛在食用这些饲料后使原奶中的黄曲霉素M1超标，产品没有流入市场，但还是凸显了乳业多年来没有解决的质量和安全管理问题。对于乳业频现问题，零点研究咨询集团董事长袁岳的观点一针见血：问题的根源在于奶源与质量控制，某些乳品企业的规模是靠拼凑起来的，并不是现代行业意义上的大型企业。

　　不是谁都可以轻资产

　　对于来说，是否选择轻资产模式，与企业初创阶段，创始人掌控的资源和战略选择有很大关系。

　　在体育用品行业，有两类商业模式，即轻资产模式和垂直整合模式，前者的典型代表企业就是李宁[9.18 -0.54%]和耐克，而后者的典型代表则是安踏等一批晋江的制鞋企业。关键之道体育咨询公司CEO张庆觉得从中立的角度看，无论是轻资产还是垂直整合，就商业模式本身而言，没有好坏和对错，对于企业而言，选择哪种模式，与企业初创阶段，创始人掌控的资源和战略选择有很大关系。

　　当年李宁进入体育用品行业，最大的优势就是“李宁”这个名字，李宁当时也受到健力宝[2.89 0.00%]的指引，把经营的重心放在品牌和营销上，而基本没有涉足上游的加工制造环节;而安踏的起步则是根植于晋江，是从制造业的链条最低端进入的，从代工到模仿到做自有品牌，带有典型的草根色彩。

　　轻资产之痛

　　制定严格合理的管理标准，企业的每一个环节都按照标准严格执行就不会出现问题。

　　一向稳健的集团，最近因为裁员事件被多方关注。经历了品牌重塑阵痛之后的李宁集团，无论营收还是利润都被安踏集团甩在身后，而2011年又遭遇纯利可能下跌50%的尴尬局面。

　　作为轻资产公司，李宁和耐克相比，单品的加价率更低，产品的溢价能力低，于是给供货商的利润空间就小，这就要求本土企业在成本控制上要做得更好。然而，李宁在生产制造环节没有优势，无法控制因为原材料涨价，提前备货等环节的成本控制;相比之下，晋江的安踏由于掌控制造环节，不但在这一环节可以更好地控制成本，还比李宁这样的轻公司多了一个利润来源。

　　例如，一双鞋的制造成本是40元，出厂价大约为60元，到经销商那里加价到100元，再到零售为150元，安踏无论在出厂价、经销商、零售等多个环节都可以产生利润;此外，对于棉花、石油原料的采购，作为生产企业，如果提前下单，就可以提早备货，可以有效地降低采购成本，像李宁这样的企业就很难让制造商提前备货，出厂价就高于安踏。这些因素都是多年来安踏的利润率一直高于李宁的原因。

　　比成本控制更让轻资产企业痛苦的则是质量和安全控制。当年红极一时的轻资产公司PPG，砸下数亿元推广品牌广告，但由于疏于管理，对制造环节的质量控制没有做到位，产品出现了很多质量问题，投诉不断，终于让这个迅速崛起的轻资产公司又迅速地倒闭;早期得益于轻资产模式的乳业企业，由于无法自己掌控奶源，导致大量加水、加三聚氰胺的牛奶进入到加工制造环节，为忽视前期质量安全的投入付出了沉重的代价。

　　专家认为，轻公司之痛本质不在轻资产，而在于管理标准缺失，制定严格合理的管理标准，企业的每一个环节都按照标准严格执行就不会出现问题。乳业行业之所以频出质量问题，在于这个行业整体性的不重视质量标准，例如新出台的乳业新国标的很多指标竟然比老国标还低，很多乳业大企业不是想着如何提升自己的管理标准，而是大家联合起来，努力降低行业的质量标准，这样的行业能不出问题吗?(中-最专业最权威的鞋业资讯中心)