运动品牌模仿式垂直增长已穷途末路

　　【-行业新闻】体育于2000年6月在福建晋江正式创立，这可谓是在最好的时间出现在了最适合的地方。

　　除了乔丹体育，有着中国鞋都之称的晋江云集了、361度、德尔惠等一批体育用品品牌。这批品牌的身上都有着相似的基因，大多为家族企业，并依靠模仿抓住了机遇。但现在它们遭遇到了产业瓶颈期。

　　北京九派服务机构总经理邵立刚说，“不少国产，原本只是耐克、等国际运动品牌的代工厂，当他们看到其中丰厚的利润后，开始尝试创立自己的品牌。”

　　除了在产品款式上模仿国际品牌和国内竞争对手外，国产运动品牌在营销和渠道上也有惊人的相似性，“安踏签约孔令辉火了之后，其他运动品牌也开始竞相邀请运动员作为代言人进行大量的宣传。”邵立刚说。 此外，在渠道拓展上，大多国产运动品牌很少拥有自己的直营店，而是大量依赖代理商和经销商。

　　以乔丹体育为例，根据其招股说明书，截至去年6月末，乔丹体育在中国的店铺总数为5715家，其中经销商专卖店5561家，直营店铺(含商场专柜)154家。

　　虽然借助的销售网络，品牌可以进行迅速扩张，但是同时也使得品牌对销售风险无法进行有效控制，一旦代理商收手不做，品牌的市场份额将会迅速萎缩。

　　“在经历了过去十年的黄金周期后，中国的体育产业在量上已经达到了一定的饱和度。”北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆在接受早报记者采访时说道。在2000-2010年十年间，出现了10多家上市公司，并且每家公司都拥有5000-10000家店铺，但是国内品牌在个性化、专业化方面并没有得到提升。随着耐克、阿迪达斯等国际品牌的渠道下沉，不仅进一步加剧了市场的饱和度，也使得原先盘踞二三线城市的国产品牌不得不面对更强大的对手。

　　邵立刚和张庆均表示，2011年出现的库存积压问题，并不是一个孤案，而是一个行业现象。“有些品牌的日子比他们还难过，一些店铺处于亏本经营状态，只不过这些压力目前还在代理商和经销商身上，还没有反馈到品牌公司。”

　　张庆认为，运动品牌依靠垂直增长的时代已经过去，接下来要想再增长，品牌必须进行升级，更加注重个性化和专业化。邵立刚则认为，在产业发展瓶颈期，对于同质化严重的国产运动品牌来说，哪家能够推陈出新，在运作管理上更加精细化、科学化，便能够在行业整合中领先一步。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）