市政协委员朱富德谈鞋服业品牌建设

　　【-行业新闻】“品牌提升是我们温岭鞋企发展的必经之路!”作为一名温岭本土鞋企的掌舵者，品牌建设成为朱富德近年来使用频率最高的口头禅。似乎不管到哪里，都离不开他对创建企业品牌的追求。

　　同时，作为一名经济界的政协委员，朱富德在强大自家企业之余，将注意力投入到整个，希望能以自身绵薄之力，推动温岭鞋业的健康发展，打响温岭鞋的品牌。

　　追求品牌建设，似乎在朱富德的“福德隆”成立之初就已埋下伏笔。1998年，在外经商多年的朱富德回到温岭，创办了温岭福德隆鞋业有限公司，专注童鞋生产。在创业初期，朱富德便意识到，温岭制鞋业如果不换一种发展模式，前景恐怕不会长远。不过那个时候，朱富德的脑海里还没有一个成型的品牌意识。

　　朱富德的预见在近年来愈演愈烈的“民工荒”中得到了印证。“员工工资大幅度上涨，做鞋的工人一年比一年难招，再加上原材料不断涨价，产品利润越来越低，有的甚至无利可图。”行业发展遭遇瓶颈，朱富德开始走向福建等地的品牌鞋企，为企业的长足发展寻医问药。

　　经过一段时间的学习总结，推动企业品牌化操作的想法在朱富德脑海中越来越强烈。从2010年开始，朱富德开始将想法转变为现实，他找到专业的广告公司、管理咨询公司，通过一系列品牌推广手法来提升产品知名度，增强企业自身内部管理能力，推进生产的正规化，全面提升产品质量。

　　2011年，朱富德又开始尝试贴牌生产这种从未尝试过的新模式。“耐克、阿迪达斯等国外品牌的鞋都可以在中国生产，我的鞋子为什么不能让其他厂家帮我生产?这样既减少了扩大生产规模的高额投入，又不用为招工难而发愁。”经过一年的试运行，贴牌生产的新模式让朱富德尝到了甜头。

　　对于企业未来的发展，朱富德充满信心，不过几年来走的不少弯路更让他意识到，自己的身份不应只是“福德隆”的董事长。

　　除了是一名经济界政协委员的身份外，朱富德还是温岭鞋业商会的常务副会长，平日里上门跟他取经、探讨行业发展的同行并不少。朱富德觉得，理应将自己这几年间的品牌操作历程和深刻体会跟温岭的同行分享。在平时与大家的接触中，朱富德经常为大家讲自己的经历，希望通过自己得到的这些教训，给更多的制鞋业企业主提供尽可能有用的信息。

　　他的想法是，“如果只是我一家企业极力提升品牌，是难以打响温岭鞋的名号的，只有大多数企业产品的品牌影响力都提升了，整个温岭鞋业才能上升到一个更高的层次。”他深知，要想打响温岭鞋的名号，只有抱团“作战”才能突出重围。

　　跳出行业的范畴，身负政协委员的职责，朱富德又积极投身慈善事业。

　　学生是未来的希望，在温中、城东小学，都有朱富德结对的贫困生。每年他定期向市慈善总会捐款，以实际行动回报社会。在自己的企业里，朱富德也主动地向困难职工伸出援手，“让他们体会到企业这个大家庭的温暖。”(-最专业最权威的鞋业资讯中心)