2012中国运动鞋服行业发展趋势简析
【-行业新闻】在过去一年里，消费市场历经了CRI 增长太快 、金融危机余波等多方面因素的影响。整个经济节奏都会呈现出减速与转型的两种状态。从整体上分析来看，局势可以说是比较不错的，尤其是中国国务院已经把运动体育产业列为一个重要的行业在专门地做规划，而且中国国务院已经责成体育总局拟定12个相配套的全民健身的计划，并将此纳入到国家的宏观政策中。
运动体育产业借力于重大体育赛事的绑定宣传作用，无奈的是，在2011年全世界都没有重大体育赛事举行，那么运动体育产业市场又凭借什么刺激消费呢? 中国营销专家叶齐指出，全民健身的增长本身就是一个很大程度的刺激，虽然没有全民激动的体育赛事为媒，但是诸如深圳的世界大学生体育运动会等赛事，也会对国内体育产业有所刺激。同时体育用品或者说是狭义上的体育服饰，早已经成为了人们生活的一个必需品，它会跟着中国人们生活水平的提升而需求量增大，所以中国很多专家预测，2012年中国整体制鞋业的增长率还是会超过20%。
成品零售价将适度上升
此外，由于上述原因累积的问题，诸如原材料在涨价，人工在涨价，大家的压力在增加等。中国专家叶齐指出，其实行业中的成品的零售价也会适度地上升，这种成本的压力自然就会释放出来。作为2012年的消费市场，专家觉得相对而言仍然会向更好的层次与方向发展。
1、行业品牌高度集中，国内品牌受国际品牌冲击
在过去一年，由于多方品牌的不断介入，国内受到国际品牌的冲击，运动体育用品行业地集中度会因此而增加，例 如原本在二三线活跃的诸多品牌将会向一线品牌进行集中，原本市场上品牌将会随着竞争延续而逐渐减少。行业将会迎来不同程度上的洗牌。
2、竞争视角将集中在少数大品牌 上，“大鱼吃小鱼”明显
诸多的竞争视角很可能会被集中到几个品牌上。品牌综合影响力、资金实力、管理能力、商品竞争力相对比较弱的企业的日子将会比较难过。而国外知 名的那两三家品牌以及一部分国内品牌 则会过得相对比较舒服。在2012年“大鱼吃小鱼”的现象会越来 越严重，品牌的拼杀抢夺地盘的激烈程 度也会持续升级。“一个行业中 不可能永远存在这么多的品牌，蛋糕虽然在增大，但是分蛋糕的人同样也在增加，这就是所谓的粥少僧多;同时，由于品牌的竞争激烈以及逐层生活，很有可能从原来是“快鱼吃慢鱼”，也将会 逐渐演变成“大鱼吃小鱼”的情况。
渠道争夺
1、品牌制造商对渠道的把控仍占相对决定性地位
通常情况下，销售渠道是不会在短 时间内发生太大的变化的。尤其是体育产业在中国长江以南地区都是专卖店为主。在如今的体育用品行业，品牌制造商的力量往往是决定性的，正是由于其不可动摇以及权威性，将很大程度上影响到营销渠道的方方面面。
2、网络渠道之战将愈激烈明显
在未来的细化竞争之中， 渠道差 异化将会愈演愈烈。2012年电子商务 的竞争会更加明显。网上销售是一个 非常重要的战场，是一块需要重点竞 争的区域!
3、不仅是制造商在竞争，商场、零售商也在竞争
没有一个商场可以独步天下，即便是北京王府井，它也有它的局限性。中国专家叶齐介绍说，包括大型的连锁超市，沃尔玛，家乐福其实都是开门店，他们并不是传统的货架竞争，从这个角度来讲， 其实零售终端(例如商城、超市等)也 一直在急剧增加。
4、体育用品综合店或将在未来兴起
另外，在2012年乃至未来很长的 一段时间内，很可能会有一些大的零售商去尝试开设品类店或者体育用品综合店。作为这种的店铺，虽然说是出售体 育用品，但是他并不会只出售某个品牌的产品。例如外国很多的品类店，都是分门别类将商品进行摆放的，此举可以极大地淡化品牌在店铺中的位置，形成 销售与购买的信息互动。同时因为很多品牌相同类别放在一起，这就要充分考量商品能不能打动消费者，性价比能不能构成一种优势。品牌的作用退居到了二线，而商品的作用上升到一线位置。商品提升，这是品牌企业眼下应该提起重视一个方面。
据介绍，这种模式在国外其实是很普遍的，但是鉴于我国体育用品行业发展的局限性，此种模式在我国尚无法形 成一个大的趋势。然而时刻应该警惕国 际动态，潮流趋势的今天，或许任何一 种的风吹草动，都可能会成为带动市场趋势的一个信号，所以确实忽略不得。
消费者渐渐从“被动接受”到“主动参与”
叶齐觉得， 随着时代的进步， 中国人将会越来越主动的去成为一个参与者而不仅仅是一个旁观者。参与大于接受的意识概念将会逐渐引导人们 的消费趋向。
企业发展方向
1、企业的“活儿要越做越细，越做 越深”
2011年更多的品牌企业还是“企业内功”上的竞争，例如在商品，在品牌塑造，在渠道建设等方面。这就要求 “活儿要越做越细，越做越深”，就是说要向管理要效益，而不再是向资源要 效益。
2、最终比的还是执行力
在中国暂时已经没有多少像足球世界杯这样可以令大家兴奋的资源 了。在这种时候，要靠什么来刺激市 场，提升自己的品牌呢?当然这就进 入了所谓的常态化，在这个阶段比得就是产品力，终端力，品牌力，比快 速反应， 比服务等。 但是知道了未必就是可以做到，知易行难啊!其实最终比较的还是执行力。(-最专业最权威的鞋业资讯中心)
