“用工荒”时代，鞋企到底慌什么？！

　　【-】根据新华网的报道，1500元/月或者1200元/月的工资，大学毕业生可以接受，而一个普通的农民工，没100元/天免谈，反常;鞋企招聘生产班长、组长，不看技术有多熟练，文凭有多高，只问你能带多少人过来，反常;鞋企一个生产班长的离开，带走一帮员工，甚至导致一条生产线的停产，太反常!

　　虽然反常，但这是很多鞋企里真实的存在。“用工荒”席卷整个，造成鞋企劳动力短缺的原因每个人都能说出个一二三，可中国人口持续增长这也是事实。若说农民工在原住地实现了就业，那每年把回家过年变成生死大转移的“春运大潮”从何而来?这些农民工既然离了家，那又去了哪里了?

　　不在班、组长手里捏着呢。鞋行业属于劳动密集型行业，生产环节处于价值链的末端，利润本身就稀薄，员工的工资也涨不到哪里去，但对劳动力资源有着很强的依赖性。谁掌握员工谁就掌握鞋企的未来。班、组长手里掌握大量员工，决定着一家鞋企是开动8条还是开动6条生产线。鉴于这种现象，业内人士不禁惊呼：班、组长决定着鞋企的未来!

　　社会上一些无业游民，甚至是小流氓看到鞋企对劳动力的依赖，利用老乡、朋友、亲戚等关系拉拢一定数量的劳动力组成所谓的“老乡会”、“同乡会”，然后与鞋企谈判，以满足鞋企用工需求为条件，索取高额薪资待遇，然后以正常工资让老乡们去上班，组织者则挂名为鞋企的生产班长、生产组长，根本不从事劳动，每天优哉游哉地做脱产干部。而要离开则一群人整体离开，这就是班、组长的流氓派遣。为了及时完成生产订单，很多鞋企不得已接受他们要挟，这更助长这一风气。这一问题在温州还不怎么严重，在广东、福建等地，已经成为鞋企发展的一大障碍。如果不能及时把员工的心“抢”过来，鞋企以后的日子恐怕更难熬了!

　　班、组长流氓派遣的盛行，更加剧了鞋行业的“用工荒”。为了应对劳动力短缺，各大鞋企可谓挖空了心思。有些企业年前扣发员工一个月的工资，过完年再补发;为了招聘新员工，承诺进厂先发一个月工资;为了吸引员工，部分鞋企甚至组织情侣招聘会。

　　同时，为了对抗班、组长流氓派遣对员工的掌控，有些鞋企不惜发动“抢人大战”。过年前已在部分地区展开，鞋企直接派人力资源部门的领导前往安徽、河南、四川等地区，采用“抓壮丁”的方式，见人就招;大年初三、初四时更是达到高潮，有些鞋企甚至承诺提前支付三个月的工资，只要同意现在去上班就行。但动作太大，反而吓得大家不敢去了，还以为你们公司要搞什么不正当玩意呢。

　　这些所谓的“同乡会”、“老乡团”之所以这样强势，甚至日渐左右鞋企的未来，就在于参加者相互之间比较熟悉，可以相互依赖，有安全感;加上语言、生活习惯等方面的相似，一定程度上营造出一种家的感觉，对参与者有不小的吸引力。鞋企要想从这些“同乡会”手里把员工抢过来，必须给员工构建一个“家”。

　　其实，对于一般规模的鞋企来说，这是很容易实现的。根据企业员工的实际情况，比如厂里有300多人都来自安徽省桐城市，可以将这300多名桐城籍的员工集中在一起，划拨一栋住宅楼给他们，将住宅楼命名为“桐城之家”，再将附近的安徽餐馆也招进来，方便员工就餐。鞋企领导也不用每天逼着自己去职工宿舍转一圈，只要在端午、中秋等节日，为他们举办一场有家乡特色的黄梅戏表演晚会，让员工把工厂渐渐当成自己的第二个家。如果这样，到时候即使不加薪，员工也不会轻易离开。更有可能的是，这些桐城籍的员工会利用自己的影响，把在同城工作的桐城老乡、安徽老乡都吸引过来，也会把老家的亲戚、朋友招过来。鞋企还用为自己的用工担心吗?

　　“用工荒”，正如部分专家指出的，给鞋企负责人提了个醒，鞋企在紧抓生产、销售的同时也要关注员工的福利待遇，不仅要提高员工物质待遇，更要构筑留人的软环境。比如平时对员工多一些人文关怀;在工作之余，多给员工一些活动机会;适当增多一点的假期，减轻员工的工作量;抛弃那种吃工人血汗的想法。（-最权威最专业的鞋业资讯中心，）