鞋企制定长远人才战略谋求壮大发展
【-】“用工荒”是最近几年出现的新现象，同时也很具有“中国特色”，一边是拥有人口最多的国家，一边却是企业到处宣传招不到人。在各大主流媒体的头条新闻上“用工荒”也以耸人听闻的形式出现，一时间闹得人心惶惶。很多企业声称订单不断，却“抢”不到“巧妇”，有米难炊。
A是某中小型的侄子，在叔叔的工厂里上班，年近三十，至今仍单身一人。在一次高层会议上，A父说了句震惊全场的话：“我儿子谈恋爱的时间都没有?”
在鞋厂里有太多像A这样的员工，笔者亲眼目睹了他们的生活圈，几乎每天是工厂、住处和食堂三点一线，早晨7∶30闹钟以震天雷般的响声把疲惫不堪的他们从睡梦中惊醒，恍惚的洗簌完毕后，他们像救火似的开始奔跑，直至把那张决定工资和命运的卡片，送入打卡机咬上一口，才算大功告成，开工后就一直重复机械地做着一些不需要技术含量的杂活，直至下班。在谈及爱情方面的话题时，他们常常苦笑：“一是没有机会结交女性朋友，二是工作太忙，没有时间，三是很多女孩子比较高傲，我们一个月只有一两千块钱的工资，高攀不起”，言语之中多了份无奈。
对他们而言，地狱之门为他们打开的机会每月只有一次，他们像打了鸡血似的，整颗心都兴奋的“飞起来”。从都开出来的301公交车在那天也伤痕累累。汽车还没有到，拥挤的人群就已经扑进了几百米。车还没停稳，就只见黑压压的一片向车门蜂拥而至，售票员的声音被“嘀嘀”的蜂鸣声和人群嘈杂的吵闹声淹没，一时间前门、后门都挤满了乘客，整个公交爆满，当挤上车的乘客正暗自窃时喜，却发现自己已被挤成了张照片贴着人群中，动弹不得。
新一代的农民工来到城市，他们更想找份有发展潜力的工作，长期的打工生活让他们觉得没有前途，萌生回家的意愿。而近年来，国家又出台了一系列惠农政策，使农业对劳动力的吸引力日渐增强，许多人选择在家发展蔬菜种植或养猪养牛，或者在附近工厂干点零工，更多的农民开始选择留在家乡创业。这样更有亲切感，且不用在外漂泊，这也使得孔雀不在东南飞。
随着用工需求的不断增大，“80后”和“90后”的独生子女群体已逐渐成为劳动主力军，所占比例越来越高。以“80后”和“90后”为主的新一代劳动者虽然多为上一辈农民工的子女，但价值取向与其父辈明显不同。他们更看重发展空间和工作环境，不愿意从事一些又脏又累的工作;他们更看重生活质量，对辛苦加班有抵触情绪。
针对小A这种情况，很多鞋企开始大打温情牌，给员工更多的空余时间和更高的工资，但这只能是权宜之计。我们应站在更高的角度来看待这个问题?
立足鞋企长远发展而言，未来的路还很漫长。如今什么都贵了，的生存空间被挤压没了，那种靠压低对劳动者分配的经营手段已经行不通了，鞋企必须通过升级来自救，即如何转变发展观念，提升企业竞争力;如何推动品牌建设，加大产品附加值等。人与资金是中国制鞋产业升级的两个比较关键的障碍。人包括人的技术和思想，鞋业要改变“用机械多贵，用人多便宜”的短视逐利观念，这种逐利观念会让中国很多制鞋企业只限于粗放式发展，以低价做为参与市场竞争的法码，没有抗击环境恶化的能力。资金是制鞋企业升级的血液，不论是企业升级过程中制鞋设备的投入，产品研发的投入，还是制鞋专业人才的培养都离不开资金。同时，产业升级也是一个长期的投入，如果制的老板没有耐性，把拥有的资金不用于产业升级而是用于其他方面的投资或支出，那么产业升级只是纸上谈兵，空中楼阁。
在内忧外患以及中国制鞋出口企业的产品附加值和技术含量仍然较低的背景下，绝大多数制鞋企业需要保持一个积极的态度来应对，即通过提高技术和劳动生产率，建立自己的品牌等来拓展市场空间。中国鞋企在升级时，首要任务便是产品研发，研发是与品牌相辅相成的，品牌是由产品、服务、社会影响力等因素来支撑的。制鞋企业想要生存需要用自己独特的产品去赢得市场，而性能优越的产品则源于研发，没有研发何谈品牌。鞋企如果能够用技术研发、品牌创新来应对目前所面临的危机，那么危机可以得到化解。当企业的产业结构进行调整，更多高附加值的产品进入到品牌竞争、进入到产业链上游的竞争后，企业不仅可以改变自己低成本、低价格的低端形象，更可以使自己在全球化的舞台上彻底告别“边缘化”，成长为市场的主角。
如今，很多制造企业大举内迁，再加上内地工资待遇提升等因素的促使，“父母级”农民工开始返乡求职。据全国妇联调查数据显示，目前全国农村“留守儿童”约5800万人，近三成“留守儿童”家长外出务工年限在5年以上，使得“留守儿童”生活上缺人照应、行为上缺人管教、学习上缺人辅导。对他们来说，现在家门口并不缺好工作，更重要的是在家乡打工可实现赚钱、照顾孩子两不误，再也不用带着牵挂依依不舍地离家了。
企业从“产地销”转向“销地产”，把工厂往内地迁移，解决了农民工对孩子担心的后顾之忧，在经营理念上也是一个飞跃。“销地产”使横向间的产业比例得到合理调整，使纵向间的资产向高效益的企业集中，优化了企业的资本结构，使综合资金成本降低，形成资金的最佳使用效应。通过减少新资本投入，降低运输费、原料成本、劳动力成本，以较小的投入获得较大的产出，以较少的费用达到增加销售量或销售额的目的，对企业拓展市场及实现低成本扩张有很大帮助。有的企业还通过到外地兼并办厂，编织更大的市场“销地产”网络，培育新的经济增长点，壮大更有市场竞争力的企业。（-最权威最专业的鞋业资讯中心，）
