本土鞋业由品牌经营向资本经营转变

　　【-】经济学家指出，21世纪是品牌经营时代。

　　品牌是一个企业成功地进行生产经营的重要标志。品牌经营在西方发达国家已有近百年的历史，中国意识的起步较西方落后多年毫无疑问，但中国鞋业经过近20年的发展，从产品经营向品牌经营的蜕变，可以说已经取得了很大的成绩，、安踏、、红蜻蜓等一大批出色的本土品牌纷纷亮相。

　　任何时候资本都是企业发展必不可少的资源，一个企业要形成规模没有自有资金是不行的，而资金的主要来源除了自己积累外还要靠社会融资，这就需要资本经营。随着品牌化程度的提升，近两三年来，中国鞋企谋求资本经营的呼声又是一浪高过一浪。继福建等一批鞋企的上市潮后，温州也蠢蠢欲动，一时间资本话题大热，不禁让人看到了中国鞋企美好的未来。不过，将车开上“资本”高速公路之前，我们首先要弄清楚品牌运营与资本运作之间的关系。

　　一、品牌运营与资本经营是鞋企发展的两大途径。强健的品牌影响力是一家企业吸收社会资本的隐形保障，是企业竞争力的综合体现。反过来，资本运作是不是能更有利于品牌运营的成功呢?理论上是没有问题的。但一家企业资本运营能否成功，关键取决于其自身是否拥有优越的商业模式。

　　二、经营的对象不同。品牌经营侧重的是品牌形象的塑造，品牌的知名度、认知度、美誉度和忠诚度的提升;资本运营侧重的是企业经营过程的价值方面，追求资本增值。

　　三、经营领域不同。品牌经营主要体现在商品市场上，而资本运营主要是在资本市场上运作。

　　四、经营方式不同。品牌经营需要进行品牌的市场定位，需要制定品牌的发展规划，需要导入品牌的形象识别系统，需要有系统的品牌传播计划;资本运营要运用吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款和租赁等方式合理筹集资本，要运用直接投资、间接投资和产权投资等方式有效地运用资本，合理地配置资本，盘活存量资本，加速资本周转，提高资本效益。

　　其实，不管是品牌经营还是资本经营，其最终的目的都将是利润的最大化。在品牌影响力的竞赛中，已经诞生了一批像百丽、安踏等著名企业，他们利用品牌知名度所带来的赢利能力，依靠上市所募集到的强大资本，快速将企业推到一个新的高度，从而进一步强化品牌力。但是，也有些企业在具备一定的经济实力后，就贸然通过各种方式扩张企业的规模，以图提高抗拒风险的能力，最终却因没有靠得住的品牌被挤出市场。这说明品牌作为一种无形资产，在资本运营中，既可作为一种资本入股，从而减少企业现金等有形资本的流出，又可以通过冠名权支持一个企业。

　　不管是资本运行还是，关键要看企业本身是否具有相应的操作能力和决心。如果没有优越的商业模式，即使有资本的支持，也不会有资本增值的渠道。

　　中国从制造大国向品牌大国转变，规律使然，但同时，其过程的漫长与痛苦也无法避免。对于当前的业而言，既要突破发展瓶颈，由产业链的末端向上端迈进。也要正确看待资本的力量，切莫认为有了资本的力量，就能解决一切问题。资本只能是锦上添花，让企业最大化地优化配置，追求利润的最大化和资本增值。如果企业本身对自己的未来没有清晰的战略规划和利润增长渠道，那么，即使有资本的支持，也只会让企业陷入更大的发展危机。资本经营不是孤立的，必须与品牌和产业整合结合起来。

　　总的来说，资本的角逐将是不可阻挡的趋势所在。成功进行资本运营的企业必然使品牌经营的优势更进一步放大，同时，资本经营将使得整个鞋业市场格局更为明朗。品牌的优势不在于你的利润有多高，也不在于你的销量有多大，而是两者之和。所以，找到自己的市场，让自己的产品深入人心才是最根本的。（网-最权威最专业的鞋业资讯中心，）