运动鞋巨头耐克制订全球战略

　　中国鞋网1月26日讯，耐克公司（NIKE Inc.，纽约证券交易所代码：NKE）今日发布了2007至2009财年企业社会责任（CR）报告，其中勾画出其下一阶段的企业社会责任战略将从风险管理、慈善与合规模式转变为注重创新、协作、透明与积极参与的长期战略，以使公司在可持续发展经济中保持积极成长势头。

　　公司对可持续发展业务与创新（SB&I）的高度重视将进一步渗入耐克的所有业务战略，形成一个更具可持续性的方针，从而为其业务、社区、工人、消费者乃至全世界提供更大的回报。

　　该报告阐述了耐克的5年企业社会责任目标，并对其过去3年内在企业社会责任方面作出的努力进行了全面回顾。

　　耐克公司的总裁兼CEO Mark Parker说：“可持续发展对于耐克的成长与创新非常关键。提高我们业务的可持续性对我们的消费者、合同工人、员工和股东都有益处，因为消费者们希望他们购买的产品及体验对环境的影响不大，工人们将从可持续生产中获利，而一家对未来有所准备的公司将使其员工和股东得到回报。”

　　耐克认识到自然资源减少的影响以及向低碳经济发展的需要，所以耐克也通过这份报告分享了其实现闭环（closed-loop）业务模式的愿景，即实现供应链中的零浪费，并使产品和材料都能不断地重复利用，避免在消费者之前及之后的环节产生浪费。这一愿景旨在推动创新和可持续发展业务流程和模式的发展。

　　可持续发展业务与创新副总裁Hannah Jones说：“作为一家成长型公司，耐克与可持续发展之间的联系目前显得尤为清晰。劳动力、青年运动、供应链和产品的社会、环境以及经济转型都可能带来严重的冲击。这就为耐克提供了一个机遇，使我们能够利用我们的创新能力以及对透明和协作的坚持来处理这些复杂的问题。”

　　该报告公布了耐克于2007年制订的5年目标的进度。公司已经在许多领域取得了不错的进展，例如精益人力资源管理（Lean and Human Resource Management）培训在合同工厂的实施，以及在Considered Design高性能产品中减少毒废料及加大环保优势材料的使用等。

　　该报告还阐述了其他难度较大的目标的进度，例如合同工厂超时用工的管理等。为了帮助理解问题的复杂性或战略上的变更，耐克还作了一些修改或解释。

　　该企业社会责任报告介绍了公司的一些重要项目：

　　1. Considered Design

　　Considered Design通过减少或消除毒废料及加大环保优势材料的使用，在创新性高性能运动员产品中融入了可持续发展原则。

　　2. GreenXchange（GX）

　　GX是一个基于web的市场，用于共享各类引导新的可持续发展业务模式和创新的知识产权。这是一个用于捕获、共享及许可专利的系统，一旦他人参与使用，就可以催生出无限创意，有助于解决可持续发展问题目前遇到的阻碍。GX的目标是使私有知识产权为人所见、为人所用，从而促进绿色创新的发展。

　　3. 精益人力资源管理（HRM）

　　耐克一直在与合同工厂合作，培训他们实施专门的精益生产和人力资源管理。精益原则通过技能培训、团队合作以及灌输品质高于数量的理念，拉近了决策者与工人之间的距离。人力资源管理增强了工厂的管理能力，并使他们认识到一支强有力的员工队伍的价值。虽然耐克与合同工厂相关的合作只是一个方面，但这对于耐克打造更加精益、绿色、有力和公正的供应链的战略是一个重要的支撑。

　　4. 运动带来社会变化

　　耐克进一步推进了其通过运动强力推动社会变化的战略。人们低估了运动在构建社会企业家和社区创新者网络方面的实力以及推动社会、经济和文化的积极变化的能力。耐克与Grassroot Soccer在非洲合作的项目就是一个有力的证据。这是一个社区项目，旨在通过增强HIV/艾滋病认识和教育直接解决一个迫切的社会需求，它以运动为媒介吸引年轻男女，并向他们传达信息，使他们能够作出明智的决定。

　　5. 能源与气候变化战略

　　在2009年，耐克号召成立一个名为“创新气候与能源业务政策”（Innovative Climate and Energy Policy，BICEP）的消费品公司同盟，它倡议美国加强气候与能源立法，通过开征碳费营造一个公平竞争的环境，并开放对创造技术和基础设施解决方案极为重要的各类创新。耐克力争做到对强制性法规、能源价格上涨与波动及消费者压力等防患于未然。

　　此外，耐克在2008年与5家合同制造商发起了一个鞋袜能效项目。耐克坚持在该项目上开展的协作已经取得了令人瞩目的初步成果：几家合同工厂的产量增加了9%，但其绝对碳足迹却下降了6%。

　　耐克的企业社会责任报告详见：。其中对各项目标取得的进展有非常详尽的介绍，并对公司在2007、2008和2009财年的努力进行了全面回顾。