鞋企与第三方物流携手并进

　　11月20日讯，随着科技的进步和生产力的发展，顾客的消费水平不断提高，企业之间的竞争日趋激烈。想要在竞争中立于不败之地，企业必须根据自己的特点，培养具有优势的核心竞争力。企业将主要的精力放在核心业务上，配置自身和其他企业的功能和服务，把非核心业务利用外部的资源实现生产经营，于是有了“外包”的概念。当“外包”进入物流管理领域后，产生了第三方物流的概念。

　　第三方物流是社会化分工和现代物流发展的方向，它是指企业为集中精力搞好主业，把原来自己处理的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理模式。这样可以使企业竭尽全力地利用内部资源发展核心业务，提高效率，减少固定资产的投入成本，加速资金周转，有利于灵活运用新技术和为顾客提供多样的服务，让企业在竞争中取得优势地位。

　　在鞋行业当中，如何消化库存成了不少企最头痛的问题，以低价处理给代理商、采取订货搭配策略、进行特卖、贱卖等传统方式已经时过境迁，遭遇到了市场的瓶颈。如今，不少鞋企开始尝试与第三方物流合作解决库存问题。据调查，在泉州制鞋业等行业内，第三方物流结合ERP系统与企业合作的模式正在尝试。鞋企的库存是由于加单造成的，这大多是因为信息和市场预测不准所致。第三方物流能够给鞋企一个很快的市场反馈，通过向上游提交分析报告，加快企业市场分析能力，提高库存分析准确率；对下游缩短提货期，补货及时；整合物流资源，降低企业物流成本，这些工作都对鞋企进行库存控制有所帮助。那么，鞋企该如何正确选择和实施第三方物流呢？

　　鞋企在挑选第三方物流时，应首先考虑其核心竞争力，不同的物流企业有不同的优势特点，有的具备较大的规模，人力资源丰富，有的拥有雄厚的客户基础和先进的设备系统，有的运作灵活，对鞋企提出的服务内容可以自由组合调配，有的擅长限时速递，并带有大型仓库……鞋企应该根据自身的需求选择最合适的第三方物流，才能提高工作效率。其次，要考虑第三方物流的服务成本和地理范围，在与自营物流的成本比较的基础上，选择全球性、国际性、地球性或地方性的第三方物流，使其与鞋企的业务范围一致，这样会让工作更有针对性。鞋企还要注重第三方物流的服务水平，从作业速度、运作能力、物流信息准确性、差错率的高低等方面进行评估，有助于鞋企挑选到最好的第三方物流合作伙伴，建立良好的合作关系。

　　当鞋企选定第三方物流，并与之签订合同达成协定后，就要注意实施过程了。鞋企必须在运作开始时，向第三方物流提供所需的信息和说明自身的需求，而物流企业也必须认真谨慎地考虑和讨论这些需求，制定出具体的解决方案，两者都必须投入足够的时间和精力确保合作成功。同时，鞋企应该将第三方物流融入自己的物流战略规划中，明确这是一个互惠互利、风险共担的合作伙伴，进行全面有效地沟通，使合作顺利进行。而在这之后，鞋企所要做的就是在市场预测方面要充分认真地考虑第三方物流提交的库存分析报告，做好市场开拓、市场预测与组织生产。

　　虽然目前我国的第三方物流还不大成熟，在供应链条上力量太弱，不足以整合供应链。但相信随着知识经济的兴起和信息技术的日新月异，这一个整体的功能网链结构会联结得更加紧密，第三方物流将会越来越完善，日益发挥出它的作用。而也将与第三方物流携手并进，打造出鞋企自身的核心竞争力，在广阔的鞋业市场中巍然屹立！（文章来源：中国鞋网）