国辉鞋服“挑战年”里忙培训

   中国鞋网8月18日讯 继员工拓展训练、精益流水线改造培训、全国店长督导训练营等多项培训后，15日，国辉（中国）有限公司以“责任，沟通梦想的桥梁”为主题的员工培训在晋江胜家酒店开讲，350多名主管级以上中层管理人员接受培训。

　　据介绍，本次“管理素质系列培训”是国辉公司针对内部管理人员进行的一次大规模成系列的培训，第一堂课以“责任，通往梦想的桥梁”为主题，而本次“管理素质系列培训”也仅仅是2009年培训计划的一个系列。

    国辉（中国）有限公司总裁丁国斯表示，2009年国辉培训计划，将通过建立常态化培训机制，采用分体系、分层级、定期化、专业化的培训机制，对公司管理人员进行拓展培训、常规培训及专项培训，来鼓舞公司士气、激发员工工作热情，增强各部门之间沟通协作，提高员工的纪律性、执行力和规范化意识。

    培训计划列入考核

    2008年，被喻为国辉公司的“整合年”，企业进行了内部整合，梳理了组织框架，整合了供应链，完成了力量积蓄的重要环节。

    2009年，则是国辉公司的“挑战年”。丁国斯强调，今年要推动CBA标识产品、雷速休闲鞋两大内销品牌实现一个大的突破，达到新的高度，关键在于要拥有一支执行力强、有战斗力的团队。

    “企业的发展，人的因素最为重要。我们要通过各种培训，打造一支高素质、战斗力强、积极向上的管理团队，贯彻执行公司的战略目标。培训重在延续，今天的培训也只是一个起点，以后我们会一个月举行一次，并将培训效果纳入人力绩效考核，作为企业管理、选拔人才的考核指标。”行政人力资源部总监吴伟新介绍。

    在形式上，除了封闭式培训，我们也会考虑结合一些丰富多彩的培训形式。为进一步完善公司的内训体系，国辉还积极与相关高校联手，整合社会一些有效资源，为搭建“网络商学院”平台做好前期策划准备，提供从管理到技能等多方面的培训，培养企业需要的人才，使企业在创新中发展壮大。

    培训效果显著

    据了解，国辉公司已经举办过一系列内训、户外拓展培训、精细化管理培训及各种封闭式训练活动，效果颇为明显。

    吴伟新深有体会，培训活动展开后，员工士气饱满，工作更加积极热情；而来自公司生产、经营等各项指标和业绩的数据方面也得以验证，各项指标均有所上升，效果还是显著的。

    对于本次“管理素质系列培训”，在听完第一堂关于责任的培训后，生产二厂厂长宋华与大家分享了自己的学习心得，“此次培训，气氛很好。培训的内容对我们也很有用，各阶层的管理人员都更加明白自己的职责所在，为什么要尽责，该尽哪些责任。虽然这是有关责任的第一堂课，但未来持续的培训，会让我们的中高层管理人员进一步增强责任意识。”