鞋企奥康集团“管理出效益 PK创奇迹”大赛落幕

选手在PK现场进行激烈的提问辩论

　　“生产大舞台，有我更精彩！”在众人的齐声呐喊中，奥康集团2009年千石总部、瓯北分厂、重庆红火鸟三大生产系统“管理出效益 PK创奇迹”绝对PK大赛正式上演。集团总裁王振滔与其他高管出席了大赛。

　　此次PK大赛分成八组，有主题演讲、提问辩论、评审表决等环节。最终获胜方将得到奥康大学提供的3000—5000元的培训基金。

　　这是一场生产实践的比赛，抛弃理论，着重点滴，使得整场比赛精彩辈出，有针锋相对的辩驳，也有由心而发的感动。

现场观众举着牌子为台上队友加油助威

　　“没有最好的产品，只有更好的产品”

　　“没有最好的产品，只有更好的产品”，这是在比赛中多次出现的言论，可以看出奥康人孜孜以求的产品质量观。

　　在总部精品厂与瓯北三分厂的对决中，瓯北代表针对精品厂99.5%的产品合格率，问到：精品厂将如何解决剩下的0.5%的不合格率？精品厂代表不疾不徐地发表了他们的观点：在生产车间，永远没有最好的产品，只有更好的产品，这剩下的0.5%就是激励我们的团队要不断去改进，通过推行工时改革，提高员工待遇等措施来精益求精。赢得了在场观众的热烈掌声。

　　正如总裁王振滔在最后的总结发言中说到：质量是一个制造企业的生存之本，奥康人要永远保有严格的产品质量观，从消费者的立场来严把质量关，优中选优，不断进取，最终笑傲市场。

　　“生产车间遍地是黄金”

　　“生产车间遍地是黄金”，这是王振滔多次提到的观点，在PK中也被参赛者多方演绎，成为大赛的一大亮点。

　　有人用数据说话，通过一系列的开源节流的案例来说明车间可供发挥的空间，比如红火鸟生产基地的主题演讲中，就出现了大批的数据：实行10小时工作制，提高员工积极性的同时，还提高了20%的工作效率；裁断由直冲改为划料省0.5元；办公、生产耗材可以节省0.6元；提高工艺，减少30%残鞋退货，可省40万元；工厂废品处理可得10万元……甚至有参赛者喊出“一年从生产线上为公司节省两辆宝马车”的豪言壮语。

　　可见，奥康的管理干部已经认识并贯彻了生产线上遍地黄金的理念，他们科学执行节流的措施，并取得了很好的效果。

　　“所有奥康人都是一个团队”

　　当晚的比赛中，重庆红火鸟生产基地由于距离总部太远，大多是厂长一人出席，以一敌三，似乎实力不平衡，但是他们毫不示弱，辩论起来有理有据。当结果显示他们胜出时，眼角开始泛红，“我孤身来总部参赛之前，我的员工都担心我孤军作战，难以取胜，但是我想说，在奥康，回到总部，我就是回到母亲的身边，在座的各位都是我的团队，我不是一个人在战斗！”现场掌声经久不息。

总裁王振滔在赛后总结发言

　　“奥康就是一个团队，当企业小的时候，多是十几人单打独斗，但是发展到今天，奥康的成长是离不开所有奥康人的努力，只要我们抱团迎战，就能战胜一切困难，实现我们百年奥康的愿景。”王振滔在结束时强调，“举办这次PK大赛，是贯彻公司开源节流思想的重要举措，另外也是激励团队、激发潜能，提升生产效益、为整个公司挖掘节流的亮点。”

　　大赛已经落下帷幕，但留给我们的收获与感动将恒久。（金蓓）