寰球鞋服启动精益管理工程

    危机，从来都是挑战与机遇并存，即使在当下“难关”，泉州很多企业仍然能逆向思维，“危”中寻“机”。 “危机”面前，有的企业家看到的是机遇，有的企业家看到的是变革，有的企业家看到的是管理提升……

    寰球：时间少10％产量增10％

    企业越是发展壮大，管理的基础越要扎实，管理的水平越需要提升，这也是提升企业核心竞争力的必由之路。来自外部的压力，是企业调整发展战略，推行内部管理变革，推进转型升级的大好机会。

    今年年初，寰球公司提出并实施“精益管理”工程（“113”工程），即要通过管理创新，达到工时缩短10％，效率提高10％，工人流失率降低30％。

    “结果刚开始，工人还不是很适应，但一段时间下来，工人们也尝到了快干活、干短活的甜头，不仅能达到少上10％的班产量增加10％的要求，还感觉比以前轻松多了。”寰球相关部门负责人称，以前工人们晚上都要加班，现在晚上加班的时间越来越少了，因为计件，以前工人们一个月休息两天，现在一个月都休息四天，这就是管理带来的效率。

    企业在辉煌时期，会掩盖很多问题和不足，成熟的企业家应具备危机管理的意识，不仅能在辉煌时期想到危机，并能在危机到来时寻求发展机会。由粗放式管理向现代企业制度的转变，是新的市场竞争环境对企业的必然要求。企业越是发展壮大，管理的基础越要扎实，管理的水平越需要提升，这也是提升企业核心竞争力的必由之路。