“继续作战”的中国鞋

    圣诞节前，英国的朋友发Email问我，Clarks皮鞋又开始打折了，要不要买？

　　Clarks在中国的名字叫“其乐”。大买特买“其乐”的鞋子，几乎是每个中国旅游团在英国的常规节目。这种质地牢靠、款式正统的工装鞋，在伦敦买二三十英镑，等躺到杭州大厦的柜台里，就标到了一两千元人民币。

　　“其乐”是英国最大的鞋类零售商之一，自欧盟决定对进口中国和越南的鞋类征收反倾销税后，该公司宣布将被迫裁员。

　　也就是说，“其乐”的鞋，也有不少在中国制造。

　　这就是一个产业全球化的时代。据说，一家叫Forward Shoes的制鞋公司去年为“其乐”等欧洲品牌生产了100万双鞋，公司老板的办法是：售价低于60美元的鞋子留给中国鞋匠，高于240美元的留给欧洲鞋匠。

　　一双中国鞋进入欧洲，不仅让消费者享受了实惠，事实上，当地政府、进口商、零售商及相关从业人员都受益不浅，反倒是皮鞋的生产者，在供应链的起点，获利最少。

　　然而，接二连三的反倾销大棒，明显阻碍了中国鞋商的脚步。一个反倾销案，波及了价值8.3亿美元的中国皮鞋，上万家中国鞋厂的生存和数百万工人的饭碗（《今日关注》2006年7月20日报道）。

　　10月5日，欧盟通过了对中国皮鞋反倾销案的终裁，中国涉案企业中，除一家因获得市场经济待遇被征收9.7%的反倾销税外，其余企业均被课以16.5%的反倾销税。

　　后果立马体现了出来，在征收“16.5%”的反倾销税后的第一个月，温州出口欧盟皮面鞋类产品与去年同期相比，数量、货值分别下降了48.49%和45.90%。

　　我找温州皮鞋行业的专业人士了解了一下，那里的企业基本上实施了两种策略：一种是“及时掉头”，在欧盟紧盯着皮鞋问题的时候，他们转而大量生产和出口非皮面鞋。要么就是向美国、日本、俄罗斯、东南亚等地找市场。

　　另一种姿态，是“迎面出击”。欧盟的裁定下来之后不久，“奥康”就宣布，聘请 “反倾销第一律师”蒲凌尘状告欧盟。同时，温州泰马鞋业有限公司也加入进来。

　　也就是说，在中国加入WTO五年过渡期结束后的“第一辩”中，中国的鞋商要跟欧盟叫板。

　　“无论结果如何，这是为了彰显中国企业维护自身权益的意识。”奥康集团的总裁王振滔说。贸易要讲公平，说到底就是双方都要有一个开放的市场，互惠互利。前几日，欧盟驻华大使赛日·安博造访杭州，他也认为，中国企业到欧洲法院起诉欧盟的反倾销举措，“是非常正当的行为”。

　　朋友说，英国人在自己的媒体上也承认，在这场“关于鞋子的战争”中，专门生产高端男鞋的欧洲鞋厂，几乎没有直接遭遇到来自远东的制鞋商的竞争。例如制鞋商Church's，它的一双鞋成本超过265英镑，买它的人多数是伦敦金融城里的绅士。

　　这家公司的财务主管乔纳森丘奇在接受采访时称，他们唯一要依靠的是，每年25万双的销量有赖于俄罗斯和中国实力消费阶层的支撑。

　　温州鞋革行业协会的一位负责人告诉我，这其实就是欧洲人面对中国鞋的心态，它要限制你，却又已经离不开你。我知道，其实很多英国人并不富有，他们喜欢到ASDA（以廉价著称的大型超市）买中国生产的鞋子，至于“其乐”嘛，就等到圣诞节打折的时候买吧。