起诉反倾销 超乎常人的冒险？

    １２月初的一天，奥康集团管理层干部上班的时候，发现自己电脑桌面上，总裁王振滔送给了他们一段话：

　　超乎常人想象的关怀，是明智；超乎常人想象的冒险，是安全；超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期待，是可能。

　　１２月１１日，《中国产经新闻》记者采访了奥康集团董事长兼总裁王振滔，并就起诉欧盟反倾销一事与王振滔展开了对话。

　　《中国产经新闻》：１２月１５日，欧盟反倾销的起诉期限已到，我们看到，９９％的鞋企选择了沉默，奥康怎样看待同行们的行为？仅仅依靠当前的这４家企业，能打赢这场将是旷日持久的“国际官司”吗？

　　王振滔：加入ＷＴＯ以来，许多企业对这种游戏规则还不是很懂。一些企业感到费用压力很大，另外就是对这种程序也不太了解。我认为，不是这９９％的鞋企不愿意起诉，而是他们还存在一些误区。

　　目前起诉的这４家企业对这方面可能比较详细地了解，对游戏规则也比较懂，是具有代表性的。其实，起诉不在于企业的多少，在于大家都能支持，我相信这４家同样能打赢官司。

　　《中国产经新闻》：奥康率先在国内提起反倾销应诉，是得知裁定结果后的决定还是很早就有这个想法？奥康决定要起诉欧盟的时候，有没有相关方面的充分准备？正式向欧盟法院递交反倾销起诉书，对中国意味着什么，你如何看待１２月１１日。

　　王振滔：这个日期，正在考验着我们对自由贸易和抗争的重新理解。

　　２００６年１２月是一个特别的月份，１２月１１日，中国加入ＷＴＯ的５年过渡期结束。１２月中旬，欧盟对中国皮鞋做出反倾销裁决的申诉期限最后截止；前者象征着中国追逐多年的贸易自由和公平竞争时代的真正到来；后者则是中国鞋业遭遇不公平待遇的生死时限。今天，ＷＴＯ规则正在改变中国，中国也正在改变世界。

　　《中国产经新闻》：起诉欧盟是必然还是偶然，这背后有什么实质内容或者问题？

　　王振滔：起诉欧盟是必然的，看看欧盟这次为期两年的１６．５％的反倾销税背后是什么就明白了。其实，从某种意义上说，它是一种尝试。也就是说，如果这两年中国企业能忍受，那么第二步他们就会制定５年，前后等于是７年，中国鞋企就将输得一塌糊涂。

　　《中国产经新闻》：你怎样看待这次官司的输赢？

　　王振滔：有一点可以肯定，不管这场官司的输赢，对中国制鞋业来讲，输了也是赢了，赢了就是更赢。如果我们赢了，欧盟也没有输，因为他们征税两年。中国企业也因此可能取消下一个５年。

　　即使我们输了，我们也从中学到了很多东西。我相信，欧盟不来，其他国家还会来，毕竟我们加入ＷＴＯ时间比较短，对国际游戏规则不是很懂。这次哪怕输了，下一次其他国家来，我们至少会知道该怎么做。

　　《中国产经新闻》：奥康集团的这一做法，你认为意义是什么？

　　王振滔：奥康的做法意义深远，至少奥康集团会明白，以后在走向国际化道路的时候遇到这样的问题该怎样去做。

　　有人问我２００６年最难忘的是什么，我说是江西农业大学一个接受过我们资助的郭姓大学生给我写了一封信。他在信中告诉我，在这以前他极其自卑、消极，对生活几乎丧失了信心。现在，他已经变得自信、乐观了，像完全变了一个人似的，是这种成长和责任打动了我。

　　《中国产经新闻》：你不怕为此付出代价？

　　王振滔：我们这次的反倾销诉讼，也许代价很大，但奥康作为国内最大的民营制鞋企业，我们有这个责任。我们对国家、对行业都做了一件有意义的事情。对我来讲也实现了自己言必行、行必果的承诺。