中国式倾销 害人又害己

　　自从加入WTO后，“反倾销”渐渐成为媒体经常报道的热门话题，牵动着政府、企业和广大消费者的神经。这一现象背后的实质究竟是什么？中国企业应当如何避免遭遇反倾销？我们应对的根本之道何在？　　

　　反倾销，全世界都“眼红”中国？　　

　　从服装到鞋业，再到打火机……美国、欧盟、日本、西班牙等接二连三发起的，针对中国企业的贸易保护案件，使国人倍觉沮丧。甚至连印度都在反对中国倾销。我们不禁要问：是不是全世界都得了红眼病，都心里不平衡、都嫉妒中国的快速发展？答案恐怕不是这么简单。　　

　　贸易保护古已有之，对我们来说，则似乎是个新事物。加入世贸组织后，我国从商务部到行业协会，到各个企业，经过几年的贸易战，应对反倾销案件时，再也不象前些年那样无路可寻，无计可施了。虽然各方面做了很多努力，但并没有遏止案件多发的势头，更没有解决根本问题。相反，大有陷入四面楚歌之势。这到底是为什么？国内的学者、官员、大律师（甚至进口的），更多的是在思索、讨论怎么去应对国外反倾销法的战术，更多的是将责任推给别人。我们能否换个角度来思考一下，是不是我们自身的道与术就有问题呢？　　　　
　　反倾销，国际狼烟起于国内　　

　　西班牙烧鞋、美国加税、欧盟抵制……，这几年，我们经历了太多的反倾销案件。仔细分析起来，每一起案件的背后，都可以找到我们自己的原因，甚至是根源，只不过是国内问题国际化了而已。就象烧鞋事件，表面上人家烧你的鞋，加重你的税负，实际上是我们内部互相倾压、打价格战造成的恶果。其实企业真正做到理想状态，应该是各方受益、和谐共存的。比如说整个欧洲的鞋店里，一双普通的男鞋，可能在60到100欧元之间，假设是60欧元，当地的供应商、当地的鞋厂给鞋店的价格可能是50或45欧元。而同样价格的鞋，中国的鞋供应商、鞋厂给鞋店的价格是多少钱呢？给那些大的批发商又是多少钱呢？我们很可能给大经销商是10欧元，然后那个批发商则以45欧元或者是40欧元或者是35欧元再卖出去。他们一边大把大把的赚钱，一边还拼命地压中国企业的价格（更多的时候是我们自己内部就先打起价格战来了！），往往砍到骨子里去了，比如5欧元甚至更低，中间的差价都让别人给赚了。这些在非主流商场商店卖30、50欧元的中国鞋，扰乱了所在国的市场，当然就引得他们的鞋商、鞋厂来烧你的仓库，增你的税。按照正常的状况，你批发商50欧元往外批发， 我就给你40、35的价格，这样大家都有合理的利润，可以稳步增加生产线，持续地发展。可是我们的企业不这么干，硬要互相打压，互相掐脖子。尤其是这些中间贩子，忽悠厂家说你看人家都25了，20了，15了，10了，5块了，人家都4块了，拼命地往下压，于是一些厂家就顶不住了。压到最后，都低于那个临界价格了，实际上国内就已经上演倾销战了。