米歇尔：打造体育品牌需要有更多的耐心

    2006年4月，世界体育用品联合会(WFSGI，下称“联合会”)年会第一次迈出欧美，在中国北京召开。中国经营报记者在大会现场采访了联合会主席米歇尔·佩罗汀(MichelPerraudin)。

    《中国经营报》：你个人如何评价中国体育用品产业、体育用品市场？

    米歇尔：我参观了在成都举办的中国国际体育用品博览会，展会规模之大、中国内地品牌的多样性和现代化、展会参观人数之多都给我留下了非常深刻的印象。同时，有点负面的是，我也发现，有中国内地品牌的LOGO与国外公司非常相似，譬如有一家公司的LOGO就跟阿迪达斯很近似。到2010年，中国将成为仅次于美国的全球第二大体育用品市场。所以在我2004年上任之后，建立与亚洲尤其是中国的联系和桥梁，就成为我的工作目标。

    《中国经营报》：作为一个非政府组织，联合会在体育用品产业发展中的角色是怎样的？

    米歇尔：全球体育用品市场大约有1500亿到1800亿美元的规模，主要包括鞋、服装和器材三大类产品。联合会主要在如下四方面开展工作：争取公平和自由贸易权利，反对贸易壁垒，开展反倾销案件调查；保护知识产权；维护企业社会责任和可持续发展；代表企业与FIFA等国际体育监管组织进行游说。

    《中国经营报》：中国的体育用品企业如何分享世界体育用品巨头的成长经验？

    米歇尔：在生产、寻找合适市场伙伴、营销等各方面，李宁公司都已证明了中国(体育用品)品牌的不断成长。品牌形象(的树立)需要时间，成长和升级需要时间，需要多一些耐心。如果要追求丰厚的利润，那就只能抛弃低端市场，主做中高端市场，但这需要(品牌)形象、产品、质量、合作伙伴等各方面的有力支持。

    《中国经营报》：你同时作为阿迪达斯的高级副总裁，如何看待阿迪达斯在中国的发展？

    米歇尔：阿迪达斯将会采取各种措施，争取2008年在中国实现10亿欧元的销售额。