|设为首页 加入收藏

手机站

微博 |

我的商务中心

中鞋网,国内垂直鞋类B2B优秀门户网站 - 中鞋网 客服经理 | 陈经理 钟经理
你现在的位置:首页 > 新闻中心 > 行业新闻 > 温州鞋商借道非洲曲线突围

温州鞋商借道非洲曲线突围

2005-08-15 16:22:59 来源:民营经济报 中国鞋网 http://www.cnxz.cn/
王建平认为:“外贸是小学生,引进外资是中学生,和外商合作营销中国产品是大学生。”非洲许多国家处在和中国上世纪80年代相近的发展阶段,对消费品需求特别旺盛。在这里,83%的GDP(4600亿美元)都来自消费拉动,这给中国企业提供了巨大商机。按照温州哈杉鞋业公司(下称“哈杉”)的计划,到2007年,他们将在尼日利亚投资1300多万美元,建成年产皮鞋600万双的非洲最大制鞋跨国企业,这些鞋将大部分销往欧洲。然而回顾温州鞋企走入非洲的历程却充满坎坷。   “买门票”进入市场   1992年,创立不久的哈杉在对俄贸易中,上千万元的货物遭到俄罗斯警察查抄。此后,温州鞋在俄罗斯屡遭“灰色清关”影响,不得不选择彻底撤出的下策。哈杉鞋业公司董事长王建平决定开拓非洲市场,当时是2001年。起先进入尼日利亚,哈杉选择通过阿联酋迪拜做转口贸易。但是,在2004年上半年遇到了当地政府的进口禁令,包括哈杉男鞋在内的31种中国商品(现在项目已经扩大到41种)被列为违禁产品。这对正在尼日利亚拓展市场的温州鞋商来说,意味着艰难的选择:要么放弃苦心经营的市场,要么以尼日利亚政府要求的投资方式“买门票”进入市场。原先,在鞋的生产流程上,在尼日利亚当地只进行最后一道工序———成型,就连胶水和衬布都需要从中国进口,这极大地增加了制造成本。现在,温州鞋商开始在本土培养管理人员,带动当地原辅材料、零配件产业的发展。并在当地形成具备一定能力的产业链,与此同时,他们开始顺利地获得厂房和土地。发展策略的调整,给温州鞋企在尼日利亚铺平道路。2005年7月,记者在王建平的接待室注意到,办公室墙壁四周挂着很多他在非洲和黑人一起拍的照片。“这是尼日利亚总统,这是尼日利亚商务部长,这是当地的市长……”王建平一一介绍这些高官和他们难记的名字。自2001年以来,哈杉累计在尼日利亚市场销售皮鞋200万双(包括在当地生产的25万双),给尼日利亚政府创造了可观的500多万美元利税。   风险无时不在   由于受经济发展不平衡和贸易逆差的影响,非洲国家外贸政策不确定性的因素,直接反映在变动无常的汇率上。非洲许多国家处在和中国上世纪80年代相近的发展阶段,对消费品需求特别旺盛。在这里,83%的GDP(4600亿美元)都来自消费拉动,这给中国企业提供了巨大商机。传统上,非洲是欧美产品的天下。但欧美产品档次高,价格也高。近年来,越来越多的非洲人开始了解中国产品,价廉物美的“中国制造”很受非洲市场欢迎。早年在上海财经大学读书的王文明,自己创办了一家有关非洲投资的网站。他昨天接受记者采访时表示,目前,中国企业由于成本和产业发展等原因,在非洲发展还有一定的比较优势。但王建平与王文明有着不同观点,王建平认为:“外贸是小学生,引进外资是中学生,和外商合作营销中国产品是大学生。”他强调“营销中国的时代已经到来了。”虽然,王文明告诉中国商人去非洲投资有商机,也指出有些地区不是很安全,但正在非洲做生意的王建平认为,这些信息是远远不够的。王建平表示,近5年来,非洲战乱相对减少,但武装冲突并没有结束。在和记者交流过程中,王建平认为很多不确定的因素和困难,在非洲是难以预料的。由于受经济发展不平衡和贸易逆差的影响,非洲国家外贸政策不确定性的因素,直接反映在变动无常的汇率上。尤其是想在当地落地注册公司,这些对于中国商人来说要冒很大风险。   收购品牌进入欧洲   中国轻工产品想真正得到国际市场认可,最终是创立自己的品牌和销售终端,但是现在看起来市场很大,长远来说实际空间很小。“问题就在于我们制鞋业的销售和研发两端在哪里?”如今,开始在当地运作的哈杉(尼日利亚)大西洋实业有限公司,拥有投资400万美元的厂房和两条生产流水线,公司吸纳着当地200多名劳动力和全球300多位国际营销人才。不小的规模让各方面因素的影响在王建平的企业上被放大,比如欧盟设限。有人曾请王建平谈谈对欧盟设限的看法,王建平觉得,从整个国体和国力看,“走出去”企业表面上抱成团,其实思想并不统一,国际贸易摩擦问题上更多值得反思的恰恰是企业自身,比如互相压价至血本无归等。面对各种不利因素,温州企业一直在通过各种方式来规避,收购欧洲鞋企就是方法之一。2004年,哈杉收购意大利知名企业威尔逊制鞋公司,随之纳入哈杉(HAZ-AN)旗下的有WTLSON-SPORT、MICHELANGELO、TATA等一线品牌,这些品牌在意大利都有些影响,这些应该成为哈杉进入欧盟地区的第一步。不过王建平对此并不满意,他认为,中国轻工产品想真正得到国际市场认可,最终是创立自己的品牌和销售终端。现在看起来市场很大,长远来说实际空间很小。“问题就在于我们制鞋业的销售和研发两端在哪里?”紧接着哈杉与意大利合作建立哈杉·威尔逊鞋类研发中心,并购了具有成熟销售网络的中国台湾立将贸易公司。其实,进入非洲是温州鞋企“曲线救国”之路,他们的目标除了非洲和中东市场以外,东欧才是最终目的地。“未来欧盟是中国鞋业增长最快的市场,也是最大的市场。可以预见的是,因为首先其本身的传统行业都在衰落,其次新加入的东欧这些国家就是新的市场。”王建平说。一财

在线咨询

姓名
电话
留言

快捷留言

  • 请问我所在的地方有加盟商吗?
  • 我想了解加盟费用和细则。
  • 留下邮箱,请将资料发给我谢谢!
  • 我对加盟有兴趣,请迅速联系我!
  • 我想了解贵品牌的加盟流程,请与我联系!
  • 请问投资所需要的费用有哪些!
中国鞋网倡导尊重与保护知识产权。如发现本站文章存在版权问题,烦请第一时间与我们联系,谢谢!也欢迎各企业投稿,投稿请Email至:8888888888@qq.com
我要评论:(已有0条评论,共0人参与)
你好,请你先登录或者注册!!! 登录 注册 匿名
  • 验证码:
推荐新闻
热门鞋业专区
品牌要闻
品牌推荐
热度排行