最后期限

作者： [美]丹·卡里森 译者： 王倩 ISBN号： 780170382 出版社： 当代中国出版社 版次： 2005年4月 第1版 印次： 2005年4月 第1次 页数/字数： 211/202000 开本： 787X1092 16开 装帧： 平装本 中图分类： 世界各国企业经济 ( F279) 原价： ￥28.00元 会员价： ￥23.80元 大洋导读： 一次重要的最后期限是某种形成的危机，它有可能影响到你在你所服务的组织中的前途。本书所描述的是在情节紧张、跌宕起伏的商业案例中，那些个人和组织所总结出来的最后期限管理的技巧，这些技巧具有很强的实践意义。 本书中，那些商业巨人所完成的最后期限任务是各式各样的，涉及的组织也是各式各样的：特纳建筑公司，空中快递公司，美国宇航局，美国联邦调查局，波音公司和康菲石油公司。从那些项目的艰难考验中得出的最后期限管进原则，必定会使读者受益良多——不管你所从事的行业是什么，不管你将要对付的最后期限是什么。 全是悬念丛生的故事，这些故事描写的是：顶级企业如何在困难重重的情况下完成不可能的任务。作者由此向读者展示了真正的“管理艺术”，即如何通过极其有效的管理来完成看似不可能完成的任务，他同时向人们递了一个深刻的理念：时间表是神圣不可侵犯的！ 《最后期限》中的例子说明了承担高压力、与时间赛跑的项目需要的不仅仅是深夜在办公室加班。本书所描述的那些完成了令人不可思议的挑战的高管、经理人、团队成员以及整个组织，他们经常需要的是在管理方法、运营、客户关系和其他基本的企业流程上进行重大变革。本书强调了以下最后期限管理的重要经验： ·从现在状态开始，不要等着“清理桌椅”。 ·现在就抓住任何机会。 ·在真正需要你的项目联盟者之前就让他们“上车”。 ·立刻解决冲突。 ·培养普通员工的领导能力。 ·承担风险。 ·记住要倾听客户的心声。 ·让你的团队知道，除了胜利，没有其他选择。 “对于任何一位想要改善自己组织的领导者来说，这是一本棒极了的书。丹·卡里森研究了企业中形形色色的最后期限管理原则的优点，他向我们提供了一条路线以使我们不断地改进。” ——迪克·戴维森，太平洋联合公司董事长 作者简介： 丹·卡里森是Semper Fi咨询公司的合伙人，是一位职业销售专有。他是畅销书《永远忠诚：美国海军陆战队领导能力训练和实践借鉴》一书的共同作者。卡里森先生还是一位备受称赞的演讲家，曾为全美国各地几百名企业听众做过演讲，他还曾是《纽约时报》的专栏作家。 目录： 前言 引言 完成不可能的任务 第一章 特纳建筑：让落基山脉轰鸣 尽管在每一个关键时刻都受到了延误、阻碍和破坏，特纳建筑公司还是按时、按预算完成了全新的野马橄榄球体育场。 第二章 空中快递：2个小时内的极限游戏 “2001年，空中快递公司将631000多部影片传送到了位于全国各地的电影院，只有100部没有在2个小时内送达。” 第三章 奥德赛团队：2001火星探测 成功的最后期限管理并不一定非得是“火箭科学”。 第四章 联邦调查局：终极最后期限——绑架 探员们紧张地处理一次可以说是“突然死亡”的最后期限。 第五章 波音：挑战777广告客机竞赛 21世纪的一架飞机和21世纪的一种管理理念。 第六章 康菲石油：风暴过后的关爱周末 作为终极商业最后期限管理工具的志愿者行动。 结论 最后期限管理中不断出现的主题