鞋业大生产格局初露端倪

10月11日，奥康瓯北国际品牌产业园正式投产运营。始建于2002年11月的奥康瓯北国际品牌产业园占地111亩，耗资1.5亿元，引进12条意大利生产线，投产后年产量将达到800万双。据了解，这是代表了中国制鞋最高水平的温州规模最大的鞋业制造基地之一。 鞋业大生产格局下的“奥康版” 今年以来，中国鞋业的形势不容乐观。有数据资料表明，中国鞋业整体出现产能过剩的迹象，而且市场竞争趋于白热化，连锁专卖店业绩出现下滑趋势。而与此同时，有中国鞋业界“少帅”之称的奥康集团总裁王振滔除了在重庆创建“中国西部鞋都”以及和世界鞋王GEOX联姻之外，余下的时间则是四面出击，大有跨行业发展的趋势。 目前，奥康集团总共拥有总部生产基地、瓯北国际品牌产业园和西部鞋都奥康生产基地等三大生产基地。而随着国际品牌产业园的开业，奥康的产业布局也已显山露水。据王振滔透露，奥康正在着手搭建中国皮鞋业最完善、最庞大的生产体系，将形成东西部联动的鞋业发展格局。 这一体系的具体内容是：温州总部生产基地——主攻内销产品生产；西部鞋都奥康生产基地——主攻中低档产品生产；为世界零售巨头代工；国际品牌产业园——主攻高档产品，成为国际品牌的OEM、意大利GEOX呼吸鞋主要生产基地。整个体系呈现出金字塔式的战略布局，形成一个有层次的鞋业大生产体系。 对于这个“大生产”的概念，王戏称是为即将进行生产本土化的国际品牌“打工”而准备的。从理论上推算，奥康的三大生产基地有年产量2000多万双的生产能力，这是相当可观的。当然，奥康“大生产”布局的真正意义还在于它正朝着“逐步实现产业内、产业链和产业间升级”的方向迈进。在很多专家和政府的眼中，一个先进的制造业基地不仅仅是个产业规模的概念，更是一系列具有内在关联性、构成完整产业链的各种综合要素的集聚。而奥康一直是按产业升级的思路进行操作的。 去年,在重庆璧山投资10亿元建设中国西部鞋都，其思路就是整合当地的制鞋资源和移植温州产业链。与温州市区仅一江之隔的瓯北产业园则力图重整温州制鞋产业，温州市区是制鞋配套资源最密集的地方。 拥有如此庞大生产旗舰的奥康正在谋划一出鞋业反戈一击的“好戏”，尽管生产“大一统”尚待时间和市场考验，但奥康相信自己能够改变中国鞋业的产业格局。 世界级制造的温州解读 近两年，关于“中国制造”如何在未来的全球化竞争中赢取未来的问题众说纷纭，如“具有国际竞争力的产品”、“打造品牌”等观点都有相当大的市场。但在奥康看来，拥有一个国际水准产品和国际品牌发展的环境无疑是最好的变现方式。 奥康瓯北国际品牌产业园的定位就是国际品牌的生产基地，很显然，打造世界级的制造基地是其使命。当然，只为国外品牌做嫁衣赚点加工费并不是奥康的真正意图。“我们看好的是国际品牌的技术和其国际化的工作方式”，王振滔说。王本人在回顾与意大利鞋业第一品牌GEOX这一年多的合作中，十分感叹意大利人对技术和工艺的精益求精。 在奥康与GEOX的合作中，生产领域的全面合作是重要内容。GEOX总部直接派技术人员对奥康进行全方位的技术指导，而GEOX的制鞋模板将全部供奥康使用。据奥康内部一位人士透露，这远比双方市场相互借道更为实际、更为关键。 另外，打造世界级的制造基地，奥康还有两方面的动作：一是引进先进设备，二是信息化的发展。据了解，奥康瓯北国际品牌生产基地的14条生产线将全面从意大利引进，完全是世界级的装备。 王振滔认为，真正将国际品牌的技艺为我所用，将自我品牌打造成世界级产品，这是中国制造业成就世界品牌的根本。而按照世界级的标准来要求自己，才能全面提高自身品牌内涵。否则，最终自己的企业反而变成了国际品牌的国际生产车间。 “制定技术标准、拥有专利、服务优质、产品附加值最高的企业，才是世界一流的制造企业”，有专家在谈到制造业的规划时也表示,温州企业一定要规避误区，要明确制造企业或基地的定位。因此，在日益紧密的国际化竞争中，中国制造应学会“加强先进技术和设备的引进、消化、吸收，实现从模仿创新到自主创新的大突破。”而奥康无疑已经用实际行动在寻求世界级制造最好的演绎方式。 “最后一公里”的跳跃 日前，记者从奥康集团了解到，在10月11日奥康瓯北国际品牌产业园的开业仪式上，GEOX公司向奥康授予了“GEOX亚洲生产基地”的牌匾。由此可见,GEOX方面对奥康的生产能力与工艺水平给予了极大肯定。 据介绍，奥康国际品牌产业园总共有14条生产流水线，大部分将供GEOX生产使用。但拿到GEOX的生产订单远不是奥康与GEOX合作的最终目的，奥康将从中提升自主品牌的内涵。 今年上半年，奥康在重庆发布了国内著名品牌评估机构——北京名牌资产评估有限公司的评估结果，奥康的品牌价值为16.98亿元。在中国皮鞋行业，这一数字堪称创举，并得到了中国皮革工业协会的高度评价。但即便如此，与许多同行业国际品牌相比，奥康仍相距甚远。 在当前众多中国企业放眼全球、着力打造世界品牌的风潮中，如何寻求突破是其所要思考的。许多中国企业的生产规模和能力是世界级的，市场运作能力是世界级的，人力资源也是世界级的，但打造世界品牌是个系统工程，其核心环节是技术开发能力，这是中国企业迈向国际的跳板。 通信行业有个概念叫“最后一公里”，指的是在电信业务提供商与最终用户的连接中，电信业务提供商的技术能力决定了其将占有更多的用户资源。借用这一说法，其实在制鞋等其他制造领域，这种现象也是相当普遍的。中国制鞋企业同样在迈向“最后一公里”的道路上受制于薄弱的设计开发能力。 “因此，国际品牌产业园的作用关键还在于与国际品牌在设计开发领域展开合作。”奥康集团总裁王振滔表示。据了解，这一目标也随着奥康瓯北国际品牌产业园的开业而展开。日前，在奥康的努力下，GEOX亚洲研发中心从香港移至中国东莞，并有可能在未来放在上海。 如此一来，奥康与GEOX的合作就呈现出如此图景：代理GEOX进行中国市场布局——为GEOX生产——设计开发的合作。国际品牌擅长的通过设计开发创造和引领市场的运作模式,将在奥康与GEOX这一战略联盟中体现。 另据透露，GEOX方面曾表示亚洲市场可以由奥康来操作，但奥康明白目前还不具备这一实力。不过王振滔表示，一旦机会成熟，奥康借GEOX进军亚洲市场也并非遥不可及，这对奥康品牌的国际化是一个契机。 值得一提的是，GEOX将于今年12月1日在意大利米兰上市，未来几年内还计划在英国、美国和中国上市。GEOX这一全球性的资本运作战略也表明,其全球惟一的合作伙伴奥康将在未来承担更重要的角色。