温州鞋企不断寻求“破市”良药
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【中国鞋网】不少鞋企很“受伤”，但它们并没有怨天尤人，而是以积极乐观的心态，不断去寻求自我“救市”和“破市”的良药。
现状
对外贸易整体下降
数字不是危机，但危机却可以从数字里反应出来。据海关调查的数据显示，温州市今年一季度鞋类出口仍然同比下降超过10%，3月份出口1.81亿美元，同比增加26.05%，合成革出口0.27亿美元，同比增加21.07%。从基本数据看，行业总体运行态势良好，增长速度有所放缓，出口数量和金额出现下滑。这其中，一方面是由于国家和地方政府出台了一系列扩大内需、稳定增长的政策措施，另一方面是企业自身也采取了一系列应对危机的调整举动。有关人士认为，当前及今后一段时间，全球经济走势仍然不明朗，外贸出口形势依然复杂，不确定因素依旧很多。
鞋厂面临生存压力
金融危机对鞋业外销市场的冲击较大，许多厂面临无单可做，或是吃不饱，或是停产关门的境地，相对而言，大型鞋企要稳定一些，但是订单同样不是很多。这样一来，许多鞋厂不得不裁员或是放假延期开工。“没订单等死，有订单找死。”众多中小型企因此惨遭淘汰。据温州鞋业协会对371家企业的调查显示，未开工企业32家，已关停52家，欠债外逃14家，占调查企业的34.1%
趋势
鞋厂外销转内销
金融危机对鞋业的影响相对较小，再加上国家采取措施，扩大内需，内销市场应该大有作为。为此，不少以外销为主的纷纷掉头做内销，“外销转内销”被许多鞋厂视为最后一根救命稻草。“13亿双脚啊，我当然要加大内销力度!”温州奥康集团董事长王振滔向笔者笑眯眯地说，像、等品牌企业都制定了今年在全国扩展专卖店的目标，以便扩大市场占有率。可见，中国13亿人的鞋业市场这块大蛋糕是多么诱人。
建言
严控管理成本保利润
时下经济不景气，大部分都要捂紧钱袋子，把钱用在刀刃上。怎样严控管理成本，保住企业利润，成为鞋企重点考虑的问题。而许多鞋企将控制成本的重点放在了企业内部制度改革和管理成本的降低上。
比如，公司专门设立“处”，严格执行出差人员的差旅费报销标准，严控材料用量标准，将所有生产环节集中在一个车间完成，避开夜班用电高峰期等，可见，企业决心之大。
加大产品创新和终端发展加大产品创新和终端发展是今年众多企的主题，各鞋企采取不同的营销战略攻占2009年市场。比如，红蜻蜓在温州举行大型时尚发布会，产品设计灵感来自美丽的地中海，把欧洲最前沿的时尚理念与资讯运用到自主设计研发的产品中，摆脱了中国鞋业长期以来抄袭、模仿、复制国际时尚的发展模式，创造性地研发和设计了具有红蜻蜓特色的产品，做到了保持产品核心竞争力。
产品质量是手中的重要武器，良好的战略是抢夺市场的利器，企只要这两把利器在手，就能赢得市场。
总结
“冬天来了,春天还会远吗?”，笔者深信，温州业在经历经济寒冬的“凋零”后，必将会迎来行业复苏的春天。
