德尔惠丁明亮：员工也是公司的合作伙伴

    每个企业独特的成长历程都使其具备了其他企业无法复制的文化基因，并通过这种独特的企业文化基因的传播来影响公众对企业及其产品的认知。企业文化是一个企业的灵魂，没有文化的企业是不具备竞争力的企业。

　　本期起，《人力资源》版开设“企业文化”专栏，并通过细分为“总裁语录”等多个子栏目，从理念文化、物质文化、制度文化和行为文化等全方位体现晋江各个企业不同的企业文化，以促进企业之间的互相交流。

　　本期“企业文化”专栏推出的是“总裁语录”这一子栏目。都说民营企业的企业文化就是老板的文化，老板的思想行为将造就整个企业的理念文化。本栏目将通过搜集挖掘企业老板的经典语录，并对此语录背后的故事进行详细的记录阐释，反映每个企业不同发展阶段的文化。

　　在德尔惠（中国）有限公司“2007年度员工表彰总结大会”上，几十名德尔惠的老员工亲手从该公司董事长丁明亮的手上，接过了“2007年最佳合作伙伴奖”的奖状，以及一本《新主人翁精神》。

　　“并不是只有供应商、客户才是企业的合作伙伴，你们也是我们的合作伙伴。”丁明亮对德尔惠的所有员工说道。

　　■本报记者 庄娜芬 杜育玲

　　成立“总裁班”

　　员工与老板“亲密接触”

　　事实上，丁明亮对“企业与员工的关系”思索已久。“员工在企业工作，都认为自己只是一名打工者，只想着自己挣钱讨生活就好了，难以对企业产生归属感，自然也不会意识到：只有他们与企业共同努力，企业发展了，他们自身也才能发展。我一直都在考虑如何让我的员工改变这种打工的心态。”丁明亮坦言。

　　经过一番调研与仔细观察，丁明亮发现，其实绝大多数的员工都有很强的进取心，都想通过自身努力做出属于自己的一番成就，关键在于企业是否给他们提供足够大的平台和发展空间，是否让他们觉得自己的努力不仅仅是为了企业，也是为了他们自己。

　　为了让员工能对企业产生归属感，2006年，德尔惠成立了一个“总裁班”，这个“总裁班”有别于一般的培训班，它是丁明亮特地搭建的与员工定期进行交流的场所。这个班的成员，可以经常与公司高层进行面对面的交流，从而更近更多地了解企业的情况。“交谈的过程中，我们会向员工分析，他们所在的岗位对于企业的重要性，帮他们进行职业生涯规划，让他们明白，他们现在不是在为企业打工，是在经营自己的事业。”

　　2007年，公司向所有员工宣布，要在全公司范围内评选“最佳合作伙伴”，进一步向所有员工传播“员工是公司的合作伙伴”的理念，无论多么普通的员工，只要你当好自己岗位的主人，为企业的发展作出贡献，都是德尔惠的合作伙伴。

　　员工是所在岗位的老板

　　与此同时，德尔惠请来了北京大学人本管理研究中心研究员、执行主任高贤峰，通过座谈培训等形式，系统地引导员工养成“企业主人翁”的意识。高贤峰向所有员工灌输：公司里的每一个岗位，都是一个股份制公司，这个股份制公司有两个股东，一个是公司的老板，另一个就是员工本人。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，要求回报的是利润；而员工投入的是人力资本，即知识、经验、技能等，要求回报的就是知识、经验和技能。因为员工是岗位股份制公司的股东，也就是岗位的主人，应该要以主人翁的心态做好岗位工作。

　　德尔惠针一部四组组长汪黄河是“2007年最佳合作伙伴奖”获得者，他坦言，“员工是公司的合作伙伴”这种提法让自己感到很舒心，做事的时候，会觉得不是在为企业打工，而是在为自己创业，干起活来特别有劲。

　　丁明亮透露，获得“最佳合作伙伴奖”都有可能持有公司的股份，接下来，这些员工就是德尔惠的老板。