店长强 则店铺强,怎么做才能管理好店铺?

店长不强，业绩不稳，究竟什么样的店长能够管理好店铺?四个核心点。

第一个，目标明确。作为店长来说，你的目标是极其明确的，每个月的目标是多少?店铺里边每一个员工每个月的目标是多少，每天的目标是多少，用十段会议去追踪，而且要定好每个员工每天的商品目标是多少，这样在追踪的过程中，你才能够更好的完成店铺里边的目标。

第二个，立场明确。作为店长来说，你的立场一定要明确，谁才是你的第一顾客，很多的店长认为顾客是你的第一顾客，其实顾客不是你的第一顾客，员工也不是你的第一顾客，你别天天跟员工混到一块儿，感觉跟员工关系多好，联合着员工一起对抗老板，真正给你发工资的就是你们家的老板。

作为店长来说，店长老板才是你的第一顾客，员工是你的第二顾客，顾客是你的第三顾客，你只有伺候好老板，你这个店铺目标完成了，我告诉你，你才能坐稳店长这个职务。而且你想要业绩好，必须你们家员工在拼命的去做，而且还得有能力强的员工拼了命的去做，你照顾好员工，他才能照顾好顾客。

第三个，以身作则。店铺里边的一些事务性的工作，店长要带头去干，并且在干的同时把一些事务性的工作做好分配，让员工帮着你去做，这样你就会节省很多的时间，店长一定不是打杂的，不是天天在店铺里边，干一些事务性的工作，占用你太多的时间了。

第四个，组建团队。作为一个店长来说，你最主要的一个工作之一就是组建团队的能力，所以要去招人，招人的同时要去筛人，因为你只有招的更多，你才能够筛出优秀的人来，把筛出优秀的人来放到店铺里边，你那个店铺业绩正好，你店铺里边一堆饭桶，他们做不出业绩来，你再怎么努力，那个业绩也差。