【中国鞋网-战略管理】虽然每家企业成长背景与历程都不一样，但是对于绝大多数中国成长性企业而言，都面临着一些共性的挑战，表现在行业、企业与老板三个层面。
企业发展过程中面临的行业层面的问题和挑战：大部分行业极度分散，规模经济效应低;行业恶性竞争，行业结构恶化，利润率较低;除非国家直接投资，整个行业长期投入不足;许多行业在产业链“微笑曲线”的中间，附加值低;存在很多高能耗、高污染、低附加值的行业;都面临产业升级换代的机遇与挑战。
企业发展过程中面临的企业层面的问题和挑战：愿景不明;战略不清;组织不强;流程低效;人才匮乏;执行不力。
企业发展过程中面临的老板层面的问题和挑战：小富即安，持续发展动力不足;见识有限，没有发展的愿景;领导力不足，没有完成角色转变;高管团队建设投入不足， 难以“无限”复制;综合营运素质有限。
在经济发展进入“新常态”的大背景下，广大成长性企业需要重塑增长价值观、重塑增长模式、重所增长策略。要更多的依靠“领导力、创新与管理”驱动企业发展。
作者系上海云廷投资管理有限公司董事、合伙人。云廷是一家综合性咨询与资本管理机构，专注于管理咨询、财务顾问、金融投资等业务领域，本着“让管理增效，让资产增值”的企业使命， 以及“激情、专业、利他、致远”的核心理念，帮助客户实现管理增效与资产增值。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： )
