【中国鞋网-战略管理】经过多年的发展，闽南民营企业积累了一定的技术、资金和团队等资源，也取得不错的市场成绩，但竞争也越来越激烈，各行各业都面临着转型的挑战，浙商、苏商、粤商等同样活跃在民营经济舞台上，并形成一定的资产规模，与闽企同台竞技。据悉，在2014年中国500强企业榜单中，福建省仅有8家入围，相比于其他产区来说“分量不足”了。在整体经济环境不景气的大背景下，泉州民营企业要如何从内部做好改革，做好转型的准备?
本期精英会，早报邀请到《闽南民企的百亿与百年》作者、泉州时代光华管理咨询有限公司总经理詹伟峰，泉州天宇化纤织造实业有限公司副总经理黄清发，仁建集团人力资源中心经理唐启祥，南益地产福建区域人事行政总监施丽玲，新闽航(集团)海运公司人力行政中心总经理王芳，善友汇负责人魏沛汾等业界精英，就闽南民营企业在当前经济环境形势下如何突破困境进行探讨。
观点一 借助数据对比再造企业战略
“从2008年开始，泉州鞋服行业迎来了发展高峰期，但从2012年左右开始走下坡路。尤其是这两年，随着经济形势下行，各行各业都到了转型的节点。我觉得此时要突围就要从战略上进行考虑。”作为深入研究过闽商和浙商经济发展的业内资深人士，詹伟峰认为，中国民营企业数量众多，在企业运转的过程中，经营者的目光是否具有前瞻性极为重要，“很多时候，企业的失败在于决策失误，也就是战略定位本身就出现了问题，对于行业发展环境以及业界标杆企业缺少深入的研究。”
詹伟峰认为，目前闽南企业老板存在着一个生存与发展的问题。“一味图快而忽略了发展的质，导致用发展来掩盖生存的问题。比如通过融资扩张规模，来掩盖企业切实缺少资金实力的问题，这是近期泉州业界爆发出来的一个问题。”他说，在当前的经济形势下，其实企业经营者应该沉下心来，认真思考企业的核心需求，系统化、规范化梳理企业面临的问题，才能做出正确的战略定位和策略。
施丽玲也认为，在现阶段特殊的经济形势之下，企业原先设定的战略可能不符合当前的发展。她说，现在企业最重要的是找到“最适合”的定位，而不是要“做第一”的定位。“制定新的战略，信息从何而来，就需要职业经理人来做这些细节的执行工作。”她认为，职业经理人要有职业经理人的操守，在某个程度上要做老板的得力助手，先帮老板把基础工作做好，再去提一些决策方面的建议，“比如老板时间很紧，许多方面的数据他没法精确去分析，这时候就需要职业经理人发挥作用。”
黄清发则搜集了一些数据来说明当前泉州企业的困境。“在2009年，福建与广东、浙江、江苏三个省的企业营收最高值对比中，广东排名第一位的企业为1490亿元，浙江首位14亿元，江苏首位约1400亿元，而福建首位的企业是120亿元，相当于广东的10%，浙江的19.6%，江苏的9.1%。在2014年，广东企业营收最高的达到2390亿元，浙江首位企业是1584亿元，江苏首位为2798亿元，福建首位则为205亿元。”他认为，从营业收入来比，其他省份的不少企业都已经是千亿规模，而福建哪怕是“领头羊”企业，也才达到“百亿级”，并且从增长率来说，福建企业也远远落后于其他三个省份。
“这些数据都意味着我们的企业跟人家的差距不只是一点点。”黄清发说，通过对比数据才知道差距，否则企业都只是坐井观天。通过客观数据的对比，要改变企业的战略眼光，走出去向人家学习比较。“企业家要放得下，把企业的糟粕放下，走出去，学习了解同行业其他企业是如何做的，他们的标杆是怎样设置的，了解当下的经济大环境形势，顺势而上。战略不是无中生有的，要达到一个高度再去掌握才行。”他说。
王芳认为，民营企业目前面对的有三方面问题：一是资金短缺，二是订单量下降，三是经营成本提高。“在当前严峻的经济形势下，企业的经营管理模式要适当发生改变。”她说。
观点二 给员工一起往前走的信心
上述的对比数据，引发了与会人士的思考：闽南企业为什么“长不大”?在当前创新转型的关口，企业又该如何迎头赶上?黄清发认为，从表面上看可以归结为三点原因：第一，闽南企业的经营管理水平较差，比不过其他省份的民企;第二，闽南企业基本上是传统行业，行业不够大，制约了发展空间;第三，资本运作的水平太差，不能很好地利用福建的平台优势。但是再深入思考会发现，同样的行业，其他省份却可以做大做强，所以企业所在行业也不是太大问题。
黄清发认为，企业要“长大”，老板要善于学习。很多企业停滞不前，遇到发展瓶颈无法克服困难，归根结底还是企业老板不善于学习，没有踏出自身所处行业去看宏观经济形势的视角，对整个行业的发展趋势不能很好把握，“真正影响企业发展的，其实是管理者对整个行业发展趋势的把握，这是最关键的。”
施丽玲认为，民营企业“长不大”，很大一部分原因是跳不出传统家族企业管理模式的怪圈。“泉州大多数老板们都是重情重义者，舍不得放弃跟自己一同创业打江山的战友，很难引进一些先进的现代化、国际化管理理念的专业人才，固守原有的管理模式。老板心胸不够宽广，能够让职业经理人来持股参与管理的企业少之又少，而且现在有许多外企基金都在寻找合适的朝阳产业进行融资，但是一方面泉州民企获得这类信息的渠道较为狭窄，另一方面老板又不敢轻易尝试外来资本融资，怕被控股。”她认为，老板的胸怀从某一种程度上决定了企业能走多远，走多快，正是因为泉州民企老板不够开放，制约了企业的发展。
唐启祥认为，相比国企，民企其实有自己的优势。“比如决策速度快，一件事情从提议到决定，没有太多关卡的审批;比如没有国企那么多的包袱，民企更容易轻装上阵。”他说，其实泉州民营企业要发展，应该充分利用民企的优势，“老板要有这种意识和胸怀，敢于决策，敢于做事，同时还要把企业的战略明确地表述给员工，让员工有信心跟着企业走下去。”
观点三 对各级管理者充分授权
施丽玲认为，民营企业的发展，除了整个经济大环境形势的因素，更重要的是在企业内部，要明确企业的核心竞争力，包括资本运作能力、核心人才有多少以及企业家的战略能力。如果企业家不能达到一个高度，就很难在激烈的行业竞争中运筹帷幄。“一些优秀企业如华为、万科等，已经是进入一个‘无我’境界，创始人、大股东等都把公司股份分给员工，与员工捆绑在一起，用好了优秀人才，强化自己的核心人才竞争力。”她认为，如果企业不善于用人，老板不充分授权，再优秀的职业经理人也难以发挥作用。
与会人士表示，家族式管理制度历来有之，有的企业对于公司高管或者核心人才也设置了股权之类的激励机制，但是他们设置的标准太高，卡得严格，员工够不着，这样激励机制就失去作用了。“所谓激励，应该是让员工跳一跳就可以够得着的。如果怎么努力也够不着，就跟画在空中的饼一样了。”与会人士认为，其实这种现象的发生，关键还是企业老板的胸怀不足。
黄清发认为，现在很多民企老板陷入一个误区，认为企业有钱，只要给职业经理人付钱就能办事，没有一种事业平台的意识，仅仅给钱是不够的，还要给权、给位，钱、权、位三位一体，才能有责、权、利的一致。“一些老板有很强的占有欲，认为这个企业是由他本人创办，所以他最有话语权，想要做什么就可以怎么做。还会有一种心理，认为员工就是拿钱打工的，叫员工做什么就要做什么。”他说，企业发展到一定的阶段，已经不仅仅是如何“用人”的问题，而是“经营人”的问题，“老板对人才要有经营的意识，怎样用好人才、帮助人才发展、更好地让人才的能力与企业的发展相匹配等，都需要全盘考虑。”
唐启祥则表示，这两年不少企业都出现了人才断层的问题，“空降来的人才水土不服，内部提拔上来的人才却好像长不高，于是老板很困惑。”他认为，越是出现这种情况的企业，老板越是应该认识到自己的企业“要走到哪里去”。“只有老板知道企业要往哪里走，才能知道如何配备达到这种战略的人才。”他说。
观点四 职业经理人也要转变观念
王芳认为，一些企业的职业经理人没有达到企业的决策层面，无法为企业创造出良好的氛围，不能跟上老板学习的步伐，也使企业的发展赶不上时代的变化。“出现这种情况，有两个方面的原因：一是职业经理人所需的环境市场不够，二是企业对优秀人才的吸引力不够。”她认为，每个企业都会面临着人才引进的问题，但职业经理人也要思考如何提升自己的学习能力，缩小与老板之间的距离，做到与老板共同成长。
魏沛汾认为，很多人都提倡企业老板在民营企业的经营过程中要善于学习，但是作为职业经理人，发生事情的时候也需要从自身寻找问题，从老板的角度来考虑问题，思考自己能够为企业做些什么，能为企业创造多少价值，而不是一味去抱怨。“职业经理人转变自己的观念尤为重要。”她说。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： )
