【中国鞋网-战略管理】阿基米德说过，给我一个支点，我就能撬动地球!这种杠杆原理应用于资源整合的核心内涵就是：用更少，得更多。
在美国商界，有这样一个管理寓言故事：
一位企业家来到美国乡下，对一个老汉说要把他唯一的、相依为命的儿子带到城里去工作，并允诺在城里给他找个对象，结果都遭到了老人的断然拒绝，但当来人向老汉承诺他未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿时，老人被打动了。接着这个人找到了美国首富、石油大王洛克菲勒，说要给她的女儿介绍对象，洛克菲勒当即要赶他走，这个人又说：“如果我给你女儿找的对象是世界银行的副总裁，可以吗?”洛克菲勒最终同意了。最后这个人找到了世界银行总裁，叫他马上任命一个副总裁，这位总裁摇头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上?”这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗?”总裁先生当然同意了。
这显然只能是一个故事，但这则故事却揭示了一个做企业的道理：即企业家本身可以用微不足道的付出，而主要通过整合其它社会资源来达成一系列目标。文中那位游走于各方之间的整合高人，其杰出的整合力确实超乎想象，其手法堪称配置资源的最佳方式，值得我们当代企业家借鉴。
事实上，许多成功企业，都是具有借乘万物势力的巧善功夫的。落户南京的“小菜一碟”就是一例。“小菜一碟”原是形容人们对某件事情有充分把握、完全不在话下的一句俗语，却被聪明的安徽农民胡小平当作佐餐小菜的系列产品和服务的商标加以注册。
【案例】
胡小平原本在农贸市场做点黄瓜、榨菜之类的小菜销售生意，后来得到苏果超市的销售网络把生意做大了，于是他开始发展小菜的定牌加工，再把产品打进苏果超市的网络，然后利用这个销售网络又和全国各地的小菜生产企业进行谈判，把全国200多种地方特色小菜汇聚在“小菜一碟”的品牌之下;在充分整合上游产品资源的基础上，胡小平又展开了和下游各大销售巨头的谈判，使“小菜一碟”产品成功走进家乐福、麦德龙、易初莲花、华联等国际国内大型连锁超市。就是在这样对上、下游企业的不断整合中，形成了买、卖小菜都找“小菜一碟”的状况，“小菜一碟”由此变成了中国小菜的交易平台，获得了迅速成长，上、中、下游企业也实现了多方共赢。
透过“小菜一碟”的成长模式，我们或许可以得出这样的结论：在外部竞争环境日趋复杂、内部管理日渐细化的形势下，企业只有通过将产业经营提升为产业链经营，培育以整合资源为基础的核心竞争力，才可能在激烈的竞争中站稳脚跟。这也可以解释，为什么在商业领域，诸如Dell、沃尔玛们越战越强，毫无疲惫迹象，反而是老牌的IBM、Intel等核心技术领袖们愈发感到外战不利，处处被动。这当然不是否定新技术、新产品的价值，而是表明，在此之外，已经冉冉升起了一个新的核心竞争力：资源整合力。
长期以来，我们的企业已经习惯了“求人不如求己”，眼光所及之处也不过是自己能够掌控的“一亩三分地”，对这块土地，他们是“能刨多深已刨多深”;而对身外的“肥沃良田”，却视而不见，这实在是缺少软实力的体现。给别人他所想要的，他就会给你想要的。由此不得不说，借力整合也是核心竞争力。
总之，借力经营是一种艺术，是一种文化。在今天扩大对外开放的中国，几乎每个企业都寻求对外借力，但不同的企业，选择的借力对象、借力内容是各不相同的，与借力对方的密切程度有很大的差别，处理各种关系的态度与方法也大相径庭。这正是不同的企业有不同的企业文化特色的表现。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： )
