【中国鞋网-战略管理】含义：企业财务战略，是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和企业的发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。它是企业发展战略的重要组成部分，从属于企业的发展战略并服务于企业的发展战略。
企业财务战略的目标：是指企业根据自身所处的环境及在充分考虑企业长期发展中环境因素变化对理财活动影响的基础上，所制定的具有战略性意义的财务目标，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。同时，它也符合企业财务管理的目标。
企业财务战略的类型和内容
企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。资本结构，收益，分配的不同，战略有着不同的选择。企业财务战略一般有以下三种类型：
扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略;稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略;防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。财务战略要适应内外环境的变化，企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。
企业财务战略的内容主要包括：筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略等。
企业财务战略的适应条件
与经济形势相适应。从财务的观点看，财务战略的选择应避免因国家经济形势的波动而产生大起大落的变化。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合，遵循经济发展规律，跟踪时局的变化，产业政策和相关法律法规、财政税收政策的研究和把控。
与企业发展阶段相适应。每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。最典型的企业一般要经过创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。
创业期，现金需求量大，需要大规模举债经营，因而存在着很大的财务风险，股利政策一般采用非现金股利政策。
成长期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在创业期和成长期企业应采取扩张型财务战略。
成熟期，现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。
衰退期，现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。
与企业经济增长模式相适应。企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度;另一方面，加大财务制度创新力度。
成长型企业财务战略规划的制定与实施
成长型企业是指在较长的时期内(如3年以上)，具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现出整体扩张态势，未来发展预期向好的企业。成长型企业具有以下几方面特点：
所处的行业是朝阳行业或新兴行业。比如：能源行业，电信行业，生物制药和IT业等。
产权的多元化。有全资子公司，控股子公司，参股公司，区域公司，分公司和其他办事机构等。
合理的资本结构和完善的公司治理结构。具有完善的法人治理结构。这是企业在高成长过程中的系统制度保证。
主营业务的专业化与非多元化。专业化的企业更容易形成核心竞争力，这是高成长的秘诀之一。
卓越的企业发展战略和战略实施能力。企业发展战略符合国家相关产业政策，高瞻远瞩且目标明确，可以保障企业健康、稳定、可持续地科学发展，防止企业出现大起大落的波动。
卓越的激励机制与约束机制。绩效考核体系完整有效。
有完整的创新体制和强大的创新开发能力。科技创新、管理创新能力强，不断为企业提供新的发展源泉，企业不会丧失生命力。
多渠道的融资和再融资能力。企业在多领域、跨行业都处在领先和上升阶段，有很强的发展空间和潜力。这为企业的成熟发展提供了有力的金融保障和支撑。
具有优秀的企业文化及员工对企业文化的高度认同。优秀的企业文化是造就高成长企业的秘诀之一。
拥有杰出的企业家或职业经理人。企业拥有一批年富力强、德才兼备、专业素质高和从业经验丰富的企业家和职业经理梯队及管理团队，是企业基业常青，长久发展的不断源泉。
根据成长型企业所处的发展阶段和特点，制定与之相适应的财务战略。
财务战略规划的制定原则：作为企业发展战略管理的一个子系统——财务战略的制定与实施，应紧紧围绕企业发展战略的规划和目标，遵循目标导向、因地制宜、随机而变的原则，结合企业自身条件和发展阶段特点，兼顾企业从成长期向成熟期平稳过度，确保可持续长久的发展，通过专业咨询人员参与，编制、设计出完整的财务战略规划方案。这样才具有长期性、综合性和针对性。
财务战略规划的制定的基础工作：对销售额进行预测：根据生产和销售市场的预测，可由财务部门会同业务部门对规划期内的销售量及销售单价进行测算，从而预测出销售额。
预算报表和报告：根据企业财务战略目标和销售额的预测，结合对现金流量、成本、费用、利润等因素的预算和分析，编制规划期内的预算报表和报告说明。
将预算报表和报告说明上报上一级单位审批。
关注企业在成长期的财务战略规划的制定：成长型企业在企业生命周期中的关键期—成长期，承上启下，销售额快速增长，企业内部机构扩充压力加大，外部扩张要求迫切，资金需求持续增长，财务成本上升，销售管理和企业内部管理矛盾显现，经营风险、市场风险、财务风险并存，企业应把握在投资、筹资、和收益分配等方面的管控，采用稳健型财务战略，具体从以下几方面入手。
适当调整投资。对于企业的主营业务加大投资，减少无关或预期和发展前景不明朗的投资，关注投资的质量和价值，节约资金，适时和适当引入战略投资者，形成强强联合的共同体或战略联盟，以共同抵御外部市场风险。
扩大企业的融资渠道。不能只依赖银行单一的贷款形式，应长短期结合，辅以贸易融资、票据融资、信用证融资、应收账款保理、押汇等等多产品，多途径和多方式的组合搭配使用。适当开展套期保值，降低和规避财务风险。
加强企业存货管理。存货是企业一项重要资产。特别是大宗货物，如煤炭，品种规格多，数量大，占用资金时间长、金额大，采购销售环节多且分散，不易管控。加强企业存货管理对掌控市场变化，及时作出反映，降低管理风险，节约成本和提高资金使用效率及安全十分重要。
严格成本费用控制。从成本、费用预算管理入手，实行全面预算管理，树立全成本，全员参与，全过程管理理念，严格预算的刚性实施和超预算的审批流程，落实责任，堵塞漏洞，加强预算执行的监督与考核。
加强企业内部控制。建立健全内部控制体系，确保各个环节责任明确，办理任何业务有章可循，依法办事，保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实、完整、可靠。
加强对现金流量的管理。保持企业形成科学合理的资本结构，确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增加现金收益。加强对应收账款的管理。要制定合理的信用政策，加速资金周转，提高资金使用效率，同时要降低坏账损失率。
建立完善财务预警机制。从财务控制角度，对不符合公司相关规定，可能给企业造成损失和影响或对企业产生经营、管理方面的潜在风险提出提示或预警，以引起企业高层的关注，及时采取有效措施。
科学合理的收益分配有利于兼顾股东利益，稳定员工队伍，提升企业信誉和知名度，提高企业的实力和竞争力，增强成长型企业发展后劲，意义重大。
此外，财务战略实施完毕后，应对其实施的效果进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，不断修正财务战略，为下一步财务战略管理奠定基础。
通过对企业财务战略的概述，特别是成长型企业在成长期的财务战略规划与实施提出了稳健型的战略选择，并围绕在企业筹资、投资、收益分配以及加强内部管控，降低成本，规避风险提出了具体措施，总之，结合成长型企业的特点，在关键的成长期制定完整有效的财务战略将有助于创造并维持企业的财务优势，发挥财务战略对企业发展战略的支撑作用，进而创造并保持企业的竞争优势。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体：
