【中国鞋网-店铺经营】有时候，效率低并非人少，而是人多。在东北林区的伐木工地上，经常会发生这样的事情：让12个人抬一根木头，木头纹丝不动。伐木工人就吆喝：“下去四个”，于是剩8个人抬那根木头，木头开始有点动静。接着工头再喊：“再下去四个”，剩下的4个壮汉一声吼，木头就被稳当当地抬了起来。
这就应了那句俗话：“三个和尚没水喝”。但这并不是意味着随便减几个人便可以了。
在HIERSUN(恒信)钻石机构董事长李厚霖看来，企业做减法的要领，还在于尊重员工。尊重员工自然能激励员工。有一个大家津津乐道的典型故事是：IBM创始人老沃森一生中有一半时间在旅行，一天工作16小时，几乎每个晚上都参加他的员工俱乐部举办的仪式和庆典。他乐于同员工交谈，而且更多的时候是以一位老朋友的身份出现在他们当中。HIERSUN(恒信)钻石机构董事长李厚霖很认同故事中所说的 “以朋友的身份出现在员工当中，真诚与员工交谈”，并且真正实施到公司中去，和公司职员面对面的交流。
HIERSUN(恒信)钻石机构董事长李厚霖在总结国内的企业时，也讲出几点值得借鉴的。海尔的企业文化目标有三：一是给人以公平感，如果不是事实上的公平感，起码也是心理感受上的公平;二是给员工搭台子，给人以施展才能的机会;三是给人以成就感，哪怕员工有一点儿小改革，也要给他们充分的荣誉。另一家就是华为了，华为的“狼文化”许多企业都在学，但大多学到的是些皮毛，没有深入去研究华为人为什么有那么股“狼”劲。任正非是一个舍得个人利益的人，以海盗团队的方式打造了一条大船，然后点燃大家的情绪，告诉所有人，我们前面有一座金山银山，人人有份，多劳多得。即使碰上寒流，他也会说：“冬天总会过去，春天一定会来到。” 李厚霖认为正是任正非物质和精神的双重激励，让华为人把企业的事当成了自己的事业。
所以说，HIERSUN(恒信)钻石机构董事长李厚霖认为减法可以做，甚至可以做到2-1=2，关键就看你怎么做。做事突破固定思维模式是创新，但任何创新也都是尊重客观规律和主观意愿的，这个意愿是你的意愿更是尊重对方的意愿。尊重便是激励的最高手段。记得小托马斯·沃森在《商业及其信念》一书中讲道：“IBM几乎每一种鼓励措施都是用来激发人们的热情的，我们早先强调人际关系并非受利他主义的影响，而是出于一条简单的信条--如果我们尊重员工，而且帮助他们自尊，这将会使公司的利润实现最大化。”(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
