【中国鞋网-人力资源】这是一份听起来神秘，实际上很“接地气”的工作;这是一份看起来光鲜，实际很有挑战的工作;这是一份感觉容易，实际很有技术含量的工作，这个工作就是买手，多少人梦寐以求的工作。术业有专攻，大部分了解买手工作的人都知道买手也是分区域的，有的买手负责欧美区，有的买手负责日韩区，在中赫时尚有着一批从事买手工作多年的老师，有的在阿玛尼，有的在欧时力，有的在MANGO… …ICTOYS就是其中之一，他负责日本区。
ICTOYS是一个很容易让人记住的人，一身独特却有明显日系风格的黑色套装、高高向上的发束和一副纯黑色镜框把他本就不大的脸衬托的更加立体，单从外表和装束上说他很“买手”。ICTOYS在来到中赫时尚之前一直从事日本线买手的工作，或许是多年的买手工作培养了他的概括能力，在谈到日本线买手工作的时候他概括为四点：
一、抓住市场的趋势。特别是对商圈内竞争店铺的信息和顾客生活模式的分析和整理。
二、把握公司或店铺的优势和弱势，整理业务进展的课题，明确公司的方向性。
三、细心观察和把握顾客的喜好。特别是重点客户群的需求和期待。
四、了解日本市场。了解日本服装市场和城市区域分布的基本特点，例如服装集散地和大型商场等地理信息。
此外还要进行采购集中商品实际信息，进行ABC分析和固有消化率分析、各个品类的销售额构成比分析，进货额和销售额的价格线分析，主打商品的设计款式、面料、色彩的特征分析等。并且经常收集分析顾客的购买倾向、供应商动向、流行趋势等。
辨别商品优劣，为了训练辨别质量、感觉的能力要经常进行市场调查、参加各种展会。经常接触高感度的商品、高品质的商品。平时有意识地探索新商品、努力磨练自己的商品知识和五官感觉。
订货时候要考虑商品色彩、尺寸的数量配比，每种商品平均采购必定造成店铺商品杂乱无序。特别是全年销售的“基本商品”，季节重点销售的商品“主打商品”然后有针对性的进行采购。
另外，采购活动的同时往往经常伴随着MD活动(参照：零售业MD活动步骤)。在对销售情况和成交额等数字认真管理的基础上，进行与之相关的MD活动。不仅要整理店铺和供应商的信息，乃至对工厂的生产状况的把握也是至关重要的。这样才能够对订单进行有效的管理。
总之，掌握各行业部门的信息渠道分析整理必要的信息，有计划地推进MD活动。并且要有商品企划的相关丰富知识。
为了实现商品企划，还要对面料的供给商、服装工厂等各个领域的进货渠道分类整理。特别是以“PB(个性)商品”和“经典商品”为中心，以1年为周期，在季节到来之前开始筹划。商品企划一定要到店铺陈列为止，与供货商沟通，不要忘记商品的跟踪体制。提升生产技术，提升商品企划的水平，对于供货商的重新组合应该持续不断。因此，不只要保证自己的利益，同时也要考虑供货商的利益。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
